走进豫西伏牛山腹地的嵩县金牛有限责任公司，调度中心大屏上生产数据实时跳动、井下无轨设备有序穿梭、车间里干部职工干劲十足，这座老牌黄金矿山正以扎实变革，书写着管理提质、科技增效的高质量发展答卷。依托高金价发展机遇，嵩县金牛紧扣企业管理提升与提质增效核心，从体制机制改革、生产系统优化到科技装备升级，步步务实、久久为功，获评中国黄金（600916）集团“2025年度提质增效先进集体”，实现了装备水平、生产结构、运营质效的全方位跃升，走出了一条贴合老矿山实际的发展之路。
精细管控激活内生动力
嵩县金牛下辖七矿六厂，点多面广、战线绵长，从县城到最远的牛头沟办公分部相距56公里，复杂的布局对管理提出了更高要求。该公司摒弃粗放式管理，以精细化、穿透式管控为导向，让每一项制度要求落地生根。
“日调度、周复盘、月总结”的工作机制，成为提升生产管理效能的关键。三大矿区的每日生产进度、工程推进、设备运行等情况实时同步至工作群，公司领导与管理部门“云端看现场、线上督进度”，重点工程推进一目了然，未落实事项即刻整改，形成高效闭环。“坐在办公室就能掌握基层工作情况，穿透式管理让基层有压力，更让效率显著提升。”嵩县金牛生产技术部负责人马朋飞表示，这一机制推行后，采掘作业计划完成率大幅提高，无用工程施工被杜绝。
成本管控秉持“预先控制、源头控制”理念，从材料、动力、人工、工程四大维度精准发力。嵩县金牛资产财务部部长鲍志波介绍，材料管理通过集团集采、询价比价降低采购成本，设定库存限额减少积压，审计纪检部门跟踪抽查确保物尽其用；动力管理推行人走灯灭、自动断电，结合峰谷平电价优化用电，引入绿电与储能（885921）项目，仅绿电一项年节约成本五六十万元；人工与工程费用通过多部门联合验收、层层审核设计、严格考核办法实现全流程管控。如今，“人人管成本、处处讲节约”成为全员共识，从办公室双面打印到车间修旧利废，微小举措汇聚成提质增效的强大合力。
干部队伍与人才建设为管理提升筑牢支撑。嵩县金牛深化“三项制度”改革，实现经理层及中层干部全员任期制和契约化管理，畅通“能上能下”渠道，让实干者有舞台；坚持党管人才原则，引进专业技能人才、培养后备年轻干部，开展各类安全与技能培训，为一线配齐技术骨干。同时，持续改善职工办公与生活环境、提升待遇，让员工共享发展成果，凝聚起上下一心的发展合力。
科技赋能焕发老矿活力
“设备是第一生产力，没有设备，矿山发展就是空谈。”面对传统矿山人工作业强度大、安全风险高、效率低的痛点，公司紧抓发展机遇，累计投入巨资推进装备更新，让“机械化换人、自动化减人”成为生产主旋律，人工操作“28钻”、肩扛手搬的场景已成历史。
在东湾矿区，有着20多年工作经历的安环科科长杨小涛细数变化：井下采矿台车、掘进台车、锚杆台车与铲运机、电动重卡组成的成套无轨设备，实现凿岩、采矿、支护、铲装、运输全流程机械化。“以前人工打钻一个班最多60~70米，现在采矿台车两人操作，一个班能打200~300米，穿孔效率提升3~4倍。”掘进作业效率同样大幅提升，传统人工一天掘进1~2米，如今借助掘进台车效率提升2~3倍，且精度更高、安全性更好。
成套无轨设备不仅提升效率，还实现安全飞跃。过去人工扶钻易发生安全事故，现在作业人员在驾驶室操作，远离危险区域；井下架线式电机车替换为锂电池（884309）电瓶车，杜绝触电风险；全公司井下作业人员减少300余人，从源头降低安全事故概率。“最直观的感受就是井下作业更安全，大家干劲更足了。”杨小涛感慨道。
信息化与智能化建设为矿山装上“智慧大脑”。调度中心大屏实时显示井下作业人数、车辆位置，AI（人工智能（885728））智能识别未戴安全帽等违章行为并及时预警；井下人员车辆精准定位、全域应急广播实现全覆盖，人员超时作业能及时处置。嵩县金牛建成“一总调、五分调”指挥体系，通风、排水、斜井提升等固定设施基本实现全自动运行，自动化斜井投用让智能化水平再上新台阶。此外，井下巷道从2.2×2.3米升级为3×3米，适配无轨设备作业；优化采矿方法与爆破参数，降低矿石大块率、减少资源损失，推动生产从“粗放型”向“高效型”转变。
走好高质量发展之路
嵩县金牛的提质增效，从来不是华而不实的口号，而是扎根实际、脚踏实地的实干。该公司坚持实事求是，结合资源禀赋与发展现状找准问题、破解难题，让每一项举措都贴合矿山实际。
面对店房矿区露天开采结束带来的供矿缺口，通过优化井下生产结构、加大掘进工程量、调整采矿顺序，让井下供矿量稳定在1300吨/日以上，供矿品位稳步提升；针对多矿区生产系统分散问题，推进三矿合一、上庄金矿斜坡道开拓等工程，破解瓶颈、降低运输成本；在探矿增储上，坚定不移推进“资源生命线”战略，加大资金投入力度，开展坑探、钻探工程，新增金金属量2000余千克，为持续稳产增效筑牢基础。
发展中，嵩县金牛始终保持清醒认知，坦言在安全生产“人机环”三大板块中，设备自动化、智能化已完成95％进程，但环境治理（881181）与人员安全素养仍有提升空间。为此，持续加大“科技兴安”投入，开展安全复训与考证工作，130余人参与安全复训，通过常态化培训考核提升全员安全素养。
从“十三五”到“十四五”，嵩县金牛实现质的飞跃：产能从近2000吨提升至近5000吨，资产负债率大幅下降，全员劳动生产率显著提升，固定资产大幅增值。正如嵩县金牛党委书记、董事长刘志华所言，企业发展是集体智慧与（HPE）汗水的结晶，是每一位金牛人脚踏实地干出来的。“九层之台，起于累土”，嵩县金牛的高质量发展，离不开每一步的坚实积淀、每一位金牛人的躬身实干。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。金牛人将始终以愚公移山的韧劲，秉持“功成不必在我，功成必定有我”的境界，一茬接着一茬干，一张蓝图绘到底，在接续奋斗中书写企业发展新答卷。
