近日，《河南豫光集团有限公司技术职务评聘管理办法》下发，标志着经过一年精心筹备的全新技术职务体系进入实施阶段。从清晰的晋升通道，到“能上能下”的动态机制，再到“业绩+贡献”的硬核激励，该公司用一场深刻的制度变革，为众多奋斗者铺就了一条看得见、够得着的成长之路。

技术职务通道形成晋升新格局。过去，晋升通道不畅是技术人才面对的痛点。本次改革直击要害，将层级精简为首席、高级、中级、初级，晋升至首席的年限缩短至10年~15年，符合人才成长规律。更引人注目的是，新制度建立“能上能下”动态机制——每年评聘，聘期3年，期满重聘。业绩优则津贴高、能晋升，履职不力或存在重大失误则降级乃至解聘。压力与动力并存，让真正优秀的奋斗者脱颖而出。

“业绩+贡献”成为硬通货。本次改革将“价值创造”与“个人收益”深度绑定，聚焦职业道德、个人能力、工作业绩3个评价维度，初级职称满足基本条件即可直接聘任，让员工轻装上阵。在激励方面，构建“岗位工资+职务津贴”复合薪酬结构，真正实现“优绩优酬”。激励覆盖范围从940人增至约2200人，增幅超130%。无论是管理骨干还是技能高手，都能在新赛道找到属于自己的位置。

新机制点燃全员热情。本次申报面向企业所有在职人员，初级职务直接聘任，中级、高级采用“年度绩效考核+工作业绩评价+民主评议+竞聘演讲”综合考评，全程公平、公正、公开。

正在认真准备首席技术职务申报材料的高级工程师王芝玉说：“以前觉得搞技术的再厉害，也比不上‘当官’的。现在高级职称待遇对标科级正职，首席职称则对标中层副职，我们技术人员的腰杆更硬了。”

高级技工王飞凭借多项国家级荣誉，也是技能操作类申报首席技术职务的种子选手。

新入职的研究生李鑫的发展方向更加明确：“从初级到首席的路径清清楚楚，只要努力，十几年后我也能成为首席工程师。”

精炼厂基层员工陈小波常年提出合理化建议，多项“金点子”为企业创效。如今的他也在积极申报技术职务：“奋斗有回报，干劲更足了。”

河南豫光集团有限公司人力资源处负责人刘海清表示：“这次改革的目的，是把‘忠诚、信任、奋斗、共赢’的价值观融入日常。舞台已搭好，机制已启动，机会属于每一位有准备、肯奋斗的豫光人。”（段高高 刘静）