邂逅.3585期.12314篇
推动设备持续稳定
宝钢股份炼钢厂一炼钢工场
电气设备技术协理曹澳飞
我认为正确政绩观就是扎根精炼区域，将每一次精准点检、每一次高效故障处置、每一次技术攻关，作为践行岗位价值的具体行动。
聚焦难题，在技术攻关中求突破。年初，2号LF炉电极升降不同步，制约冶炼节奏，吨钢电耗持续上升。我带领团队深入分析，发现控制逻辑冗余、参数匹配不佳。通过反复调试，优化比例阀控制参数与升降逻辑，显著提升三根电极同步性，为LF炉一键冶炼扫清障碍。相关成果总结为论文与技术秘密，以固化经验便于推广。
扎根现场，在团队攻坚中破难题。作为精炼区域设备保障组组长，我深知“一个人走得快，一群人走得远”。针对1号RH自动测温取样装置长期停摆、4号RH水环泵状态不稳等“老难题”，组织组员逐项攻坚，建立问题清单，恢复设备功能精度。同时推动操检合一，通过一对一培训翻班运维师，让轻维保项目逐步实现自主实施，既提升效率又降低成本。
带好队伍，在传承中积蓄后劲。2025年集中年修技改期间，我组织青年突击队，邀请专家现场授课，带领大家全程跟踪炉修、技改关键节点，累计编发战报50余篇，让设备转起来的同时，更让团队强起来。
未来，我将继续打通炼钢全流程设备知识链，把实战经验固化为案例库，让价值在团队中传承，在设备稳定运行中持续体现。
不务虚功只重实干
宝钢股份冷轧厂
2030冷轧工场作业长徐成
作为一线作业长，我扎根生产现场多年，对正确政绩观有着最朴实的理解：不务虚功、只重实干，把岗位职责扛在肩上，把每一项基础工作做到位，让生产平稳、让同事安心、让上下游工序满意。
岗位上，始终要以实干创造价值。我的战场就在生产一线，每天提前到岗了解夜班的生产情况，掌握设备的异常信息，观察人员的状态变化，紧盯工序物料滚动平衡，严把作业安全与产品质量关。遇到生产瓶颈，带头蹲守现场，和员工一起分析问题、优化操作流程，不搞花架子、不做表面文章，靠实打实的行动提升生产效率、保障产品合格率，把岗位价值体现在每一次平稳作业、每一批合格产品中。
我们现场的“用户”是市场的最终用户，也是工场实现整体经营目标的根本。工作中，我主动对接制造部等对口部门，提前沟通作业计划，及时解决物流等难题，确保生产环节无缝衔接，避免本工序滞后影响产品交货整体进度，用高效协作和可靠品质赢得各方认可，这就是我追求的工作实绩。
为了电镀机组长远发展，要做“打基础”的事。紧抓班组安全培训，手把手带教新员工熟悉操作规范，梳理完善现场作业台账，常态化排查整改安全隐患，这些看似琐碎的小事，却是机组稳健运行的根基。我身边也有不少实干的人，如技术骨干、技能大师、班组同事们默默坚守岗位，加班加点赶生产、攻坚克难解难题，不计得失、埋头苦干，用实际行动诠释着基层员工的担当。
我将继续坚守一线初心，带领大家脚踏实地做好每一项工作，以实干为冷轧发展贡献力量。
扎根现场高效工作
宝钢股份运输部
仓储汽运工场理货主要操作
唐丽琴
政绩观是世界观、人生观、价值观在工作中的具象化呈现，对此我感触很深。对我而言，正确政绩观就是扎根现场解难题，主动协调不推诿。我所在的厚板堆场，作为连接生产与发运的关键枢纽，其运转效率直接关乎整个生产链条的畅通无阻。
作为仓储汽运工场仓库作业区党员，我每天面对的是装船作业与厂内转库计划冲突、场地库容紧张等实际问题。为此，我积极推动建立“错峰协调机制”，主动对接厚板厂转库计划与码头装船安排，利用作业间隙提前集批，有效避免多方作业“扎堆”，提升整体运转效率。面对库容不足的困境，我和同事们一起开展“空间置换”攻坚行动，通过开拓延伸B跨堆场、优化A跨和C跨资源配置，把看似“不可能”的堆放任务变成现实，有效盘活了堆场资源，保障了生产顺畅进行。
确保转库顺畅高效、装船及时准确。每当化解一次作业冲突、保障一批急料按时交付，听到现场同事“这下顺了”的肯定，我便深知，这份认可，是我工作的目标与价值所在。
