鲁网4月21日讯近期，人才服务领域出现一个值得关注的现象：短短一个月内，青海、宿迁、陕西、黄冈、吉安、宿州等地政府部门、国资平台、招商机构负责人先后赴寰球人才交流中心上海总部与华南总部考察洽谈，从产业政策推介、科创项目对接，到人才飞地共建、人才集团运营、基层治理人才培育，合作议题覆盖人才引育、科创转化、区域协同、基层治理全链条。

各地高频次、高密度、高规格到访，既折射出地方对人才与科创资源的迫切需求，也印证了寰球人才交流中心在全国人才服务体系中的独特价值。

为何多地党政与国资平台密集到访

从3月中旬至4月中旬，青海省人民政府驻深圳办事处、宿迁国开科创、宿迁科技企业孵化园、陕西省人民政府驻广州办事处及渭南、商洛、安康（501100）招商机构、黄冈国投与黄冈人才发展集团、吉安市科技局、宿州市委社会工作部等七批次、多类型主体集中到访，并非偶然。

在北京大学城市软实力研究院研究员鲁汇智博士看来，这是当前区域竞争转向“人才+科创”双轮驱动的必然结果。针对这一现象，鲁汇智提出了五点看法。

第一，区域产业升级迫切需要精准、高效、可落地的人才与科创解决方案。青海聚焦特色产业与生态产业引才，陕西、安徽、湖北等地围绕先进制造（883433）、新材料、数字经济（885976）等主导产业补链强链，均需要成熟的引才网络、项目渠道与运营经验，而非简单政策发布与人头引进。

第二，“人才飞地”“科创飞地”成为跨区域协同标配，亟需专业机构操盘。南宁、河北、等地均已出台官方“人才飞地”管理办法，明确“研发在外、转化在内”“引才在外、用才在内”模式。宿迁、吉安等地在交流中重点探讨飞地建设，正是因为寰球人才具备跨区域资源整合与落地执行能力，能够降低地方试错成本、缩短建设周期（883436）。

第三，人才集团市场化转型、科创孵化体系建设需要成熟模式输出。黄冈人才发展集团、吉安人才集团等地方人才国企集中到访，旨在学习人才集团战略定位、业务架构、市场化运营与政校企协同机制，快速补齐专业化运营短板。

第四，基层治理与社工人才建设进入新阶段，需要专业化支撑。宿州市委社会工作部聚焦社工队伍建设、人才培育规划、产业项目招引，寻求政社协同赋能基层治理的落地路径，体现人才服务从高端引才向全域人才体系延伸。

第五，双招双引一体化推进，需要“人才+项目+资本+服务”一站式平台。多地在交流中同步开展招商与招才，说明地方已从“单点引才”转向“生态引才”，而寰球人才恰好提供全链条整合服务，实现一次对接、多重收益。

深耕人才服务的三大核心支撑

中国人才研究会理事、上海欧美同学会理事、寰球人才交流中心主任倪凯介绍：中心的核心定位，是打通政策端、产业端、人才端、资本端的市场化专业平台，并非传统意义上的猎头或中介机构，而是聚焦人才战略咨询、引才渠道搭建、科创项目孵化、飞地平台运营、人才集团代运营的综合服务商，致力于成为政府与市场之间高效协同的专业化连接器。

目前，中心已形成可复制、可推广、可落地的“三维对接”模式：在技术维度，实现精准人才画像与产业需求高效匹配；在服务维度，提供人才创新创业全周期（883436）陪伴式辅导；在资本维度，以科创小基金为优质项目赋能加速，真正实现从“点对点引才”向全链条、生态化人才服务的系统性升级。

与此同时，寰球人才交流中心以上海总部为战略枢纽，构建覆盖全国的协同服务网络。依托核心区位优势，深度链接粤港澳大湾区（885521）科创资源、重点高校、科研院所、高层次人才与优质科创项目，同步对接中西部、京津冀、长三角等区域产业发展需求，形成“前端集聚资源、中端转化赋能、后端落地见效”的跨区域协同格局，为各地政府与园区提供“对接一家、联通全国”的一站式高效引才引智通道。

专业化机构成为区域高质量发展关键节点

鲁汇智认为，各地密集到访的背后，是人才工作从“政策比拼”向“生态比拼、服务比拼、效率比拼”转型的深刻变革。地方政府越来越意识到，人才引进、科创转化、飞地运营、人才集团建设均具高度专业性，必须依托市场化、专业化机构协同发力。

山东建筑大学商学院副院长、教授、硕士生导师徐功文指出：寰球人才交流中心作为新时代人才服务领域的标杆平台，经过多年深耕发展，已全面铸就公信力、专业力、资源力、执行力四大核心竞争力。中心以全链条服务体系精准承接地方发展需求，以跨区域协同机制高效配置人才与科创要素，以市场化运营模式保障长效可持续发展，已然成为推动人才强国战略在地方落地生根的“稳定器”，助力区域经济社会高质量发展的“加速器”。(鲁网记者)