4月21日，出门问问（HK2438）在北京举办战略发布会，正式发布了企业级AI原生协作平台CodeBanana，以技术创新推动企业协作模式迭代升级。CodeBanana平台的思想基石，是由出门问问（HK2438）创始人兼CEO李志飞和高佳共著的《超级组织》一书。不同于市面上普通办公软件的简单升级，这次发布更像是一次企业工作方式的“更新换代”：“沟通即执行，执行即产出。”一句话重新定义AI时代的组织工作方式。

幽灵效率：企业陷入“个体超强、组织堵车”的怪圈

发布会现场，李志飞抛出了一个很多企业都深有体会的现象：现在员工个人AI工具越用越溜，每个人效率都拉满，但公司整体反而越来越慢、越做越堵。

这一痛点便是高佳在《超级组织》书中首次提出的“幽灵效率”：个体效率被AI推到很高，组织协作却越来越卡、内耗越来越多。过去公司靠招人扩规模，流程越做越复杂，信息来回传话、反复对齐，边际效益越来越低，企业越做越累。

“一个人变强，不代表组织进化了。真正重要的，是整个团队如何完成系统性进化。”李志飞也分享亲身经历：自己早就靠AI做成“超级个体”，做事飞快，但团队还在用老一套协作方式。一个人跑得再快，组织跟不上，照样带不动企业往前走。也正因如此，出门问问（HK2438）不再追求打造超级个体，而是全力打造超级组织。超级组织，简而言之，就是超级个体能力与协同机制的结合体。

实景演示:AI Agent是标配执行者

发布会最有看点的环节，就是李志飞导演的一场现场演示。没有枯燥PPT念参数，而是直接用做一场演唱会筹备真实全流程来呈现。

一边是手机端“焦虑老板”随时提需求，一边是网页端“全栈工程师”快速落地，后台远程歌手、现场执行团队多角色同步在线。CodeBanana以“项目”为核心单元，每个项目同时是一个群聊、一个Agent、一个独立Workspace——三位一体，任何需要沟通、执行和沉淀的事，都可以开一个项目。Agent在这里不是插件，而是必须存在的标配，“任何场景不允许没有Agent的存在，哪怕是两个人的聊天”。团队成员中，人和Agent都是正式成员，Agent做的事可能远远超过人。

整个演示直观呈现CodeBanana核心特点：多角色、多项目、多Agent同时并行，人只需在关键节点介入决策。李志飞说：“这种效率，跟以前市面上的产品完全不同。”目前出门问问（HK2438）内部已经跑通这套模式：研发实现100%AI Coding，整体产研效率提升4倍，Token成本占人力成本约15%。

超级组织VS一人公司

发布会后的媒体交流会上，李志飞着重介绍了超级组织与传统组织、超级个体的核心差异。“超级组织以AI为核心生产力，组织架构极度扁平化，团队人员大都具备全栈工作能力，各项工作流程一步直达无需冗余环节，是超级个体专业能力与现代化协同机制的有机融合。经过内部全面转型实践，出门问问（HK2438）不仅产研效率大幅提升，还成功研发多款复杂创新产品。

李志飞也结合自身经验总结：一人公司其实就是超级个体，这种模式有很大的局限性。企业做商业不是只做研发，还要产品、市场、运营、商业化环环相扣，是一套复杂系统。“个人打造的工具产品自用便捷高效，但面向多用户、多角色协作使用时可能就会暴露各类问题：适配多方需求需兼顾不同意见、适配多元场景，单人工作模式效率会大幅下降。”李志飞认为，超级个体可能更多适用于仅满足自身及认同自身理念的小圈层需求的情况，而组织协作哪怕仅有两人参与，运行逻辑也会彻底改变，这也是出门问问（HK2438）深耕超级组织赛道、打造配套产品体系的核心原因。

“未来企业之间的竞争，不再只是资源与速度的竞争，更是认知维度与组织效率的竞争。谁能够率先建立AI原生组织，谁就更有机会获得系统级优势。”李志飞表示，出门问问（HK2438）已明确CodeBanana上半年的推广目标：计划筛选100家理念契合、具备ai应用（886108）基础、开放包容的知识型企业开展深度产品迭代共建，持续打磨AI原生超级组织协作模式，助力更多企业完成AI时代组织转型升级。(中国经济网记者鞠然)