2025年度中铝集团先进工作者

山西华兴物资保障中心党总支书记、副经理、工会主席霍丹丹的办公桌上永远堆着三样东西：行情走势图、供应商联络表、成本测算纸。靠着日复一日的盯盘、谈判与预判，他带领团队实现山西华兴动力煤、烧碱采购价格稳居中铝股份氧化铝企业最低水平。2025年，山西华兴煤、碱采购累计跑赢市场1.9亿元，大宗采购对成本增利达7468万元。这些亮眼的数字，是他一点一点“抠”出来的。

“大宗降本是面子，指标优化是里子。”霍丹丹始终将山西华兴党委的经营理念深植于心。面对氧化铝行业原材料价格波动，他聚焦企业内部采、供、产、耗全链条协同，强化与中铝物资集采平台联动，让区位优势释放最大价值。

在煤炭（850105）采购方面，霍丹丹深耕直供渠道，认真研究、灵活运用地方电煤保供政策，与中铝物资合力推动动力煤实现完全煤矿直供。为了打通直供链条，他带领团队多次深入周边大型煤矿，谈协议、看煤质、核运力，甚至蹲在装车点清点车皮。凭着这股较真劲儿，他成功锁定优质资源。2025年，山西华兴动力煤采购跑赢区域市场13.30%。他还主导搭建了一套“煤炭（850105）采购策略模型”，把煤种、热值、硫分、价格、运费全盘纳入动态匹配。当别人还在按月采购时，他已开始“分批次、小批量”操作，精准踩在价格低谷出手。仅这一策略，山西华兴就实现采购降本3100万元。

面对石灰石、液碱等大宗物料产地远、运费高等问题，霍丹丹牵头建立区域价格联动机制，坚持“多降少涨”原则灵活调整采购节奏。对外，他联合中铝物资拓展直供渠道，敏锐捕捉新产能释放窗口，在强化与周边战略厂商合作的同时，积极寻找新厂商，进一步巩固价格体系。对内，他协同生产、计划等部门优化生产节奏，采购上“避峰就谷”，确保利润最大化。他还牵头搭建了“主供+辅供+备供”三级直供体系，筑牢供应链防线。

在日常业务中，霍丹丹严格执行“应采尽采、应招尽招”。他深知，只有程序干净，合作才能长久；只有规则清晰，降本才有底气。有供应商感慨：“跟霍经理打交道，既要算小账，也要看长远账。”这份信任，源于他从不临时压价、从不拖欠账款，更源于他对市场的专业判断与公平公正。

“生产运行的核心是让资源发挥最大价值。”这是东轻中厚板厂生产运行组业务经理于增源常挂在嘴边的话。正是秉持着这份理念，他在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。

面对复杂的生产情况与多元需求，于增源牵头首创“柔性制造精益排产”模式，通过精准预测市场、科学规划节奏，构建起“精准管控+高效执行+成品率提升+库存优化”的全链条生产体系。2025年，在他的精心策划下，中厚板厂产量同比增长15.21%，创历史新高（883911）。其中高端合金交货量同比增长5.61%，民机壁板交货量同比增长233%，金属占用指标完成公司指标，合同执行率较上年提高3个百分点。他带领团队优化提料工艺与轧制参数，推动成品率较计划提高2.36个百分点，节约金属2152吨；通过MES系统实时跟踪在制品进度，金属占用量降低33.3%，让精益管理转化为看得见的效益。

于增源聚焦国家战略需求与市场转型方向，以“用户需求为导向”重构生产组织原则，统筹整合“人、机、料、法、环”全要素，组建专项攻坚组对民机板材生产实行全流程跟踪管控。从缩短铸锭进厂周期（883436）到优化机台计划分配，从强化过程精细化操作到保障包装产出效率，他带领团队打通生产堵点、畅通流转链路，2025年，东轻中厚板厂实现民机板材产量同比提升218%。

面对市场挑战，于增源化身降本增效“排头兵”，以“成本管控+技术创新”双引擎，在生产全链条挖潜增效。工艺优化层面，他配合技术团队推进关键革新，让成品率提升成为降本核心抓手；物流与能源（850101）领域，他推动智能化升级与余热回收，压降运输成本、降低能耗；设备运维方面，深挖自有设备潜能，减少外委依赖，优化质量检测流程。一系列组合拳之下，2025年，东轻中厚板厂累计降本超计划目标423万元。

针对生产瓶颈，于增源实施多维靶向管控，让“窄口”变“通途”。他科学定位辊底式淬火炉产品结构，通过工艺合炉、缩时生产等方式，推动辊底炉通过量同比提升51%；优化水浸探伤排产与生产组织，实现探伤通过量同比增长17%。多年来，他牵头或参与的多个项目荣获东轻科技奖项，斩获国家发明专利1项，先后获评东轻优秀共产党员、劳动模范等称号。

2025年，积微物联正式进入中铝集团。作为企业骨干力量，牛勇策带领团队在经营、管理、文化上全方位融入集团，快速切入有色金属（1B0819）领域，以亮眼业绩站稳脚跟；同时，他推动数智化与产业深度融合，助力行业提质增效，为积微物联拓展有色金属（1B0819）领域、跑出加速度贡献了重要力量。

精细化运营产业园，有色金属（1B0819）“含量”持续增长。达海产业园是积微物联重要的线下实体支撑，为产业链客户提供智能仓储、高端加工、高效配送、数智监管等一站式解决方案。牛勇策坚持“稳存量、扩增量”的策略，在巩固黑色金属业务的基础上，发力有色金属（1B0819）赛道。2025年，达海产业园在钢材、化工（850102）、砂石等品类之外，实现铝锭、铜材等吞吐量超25万吨；为中铝股份青海分公司、中铝物资、云铝股份（000807）等提供电极扁钢、铝卷加工2.3万吨，精准匹配中铝集团产线需求；联合中铝物流、云铝物流、驰宏物流等完成铝产品、铜精矿、锌精矿、锌锭运输53万吨；新增直管库7个，有色金属（1B0819）业务增量达18万吨，全年运营平稳，货物安全受控。在牛勇策的带领下，园区各业务板块有色金属（1B0819）“含量”持续提升。

以数智化赋能产业，推动提质增效。在深耕产业园运营的同时，牛勇策依托积微物联在AI、5g（885556）、云计算（885362）、区块链（885757）、物联网（885312）、大数据等领域的技术积累，推动产业转型升级与效率跃升。达海智慧产业园数字孪生（885820）平台实现对园区的全息映射与实时调度，为生产、管理、运营、安防（885423）插上数字化“翅膀”。他还推动数字技术与物资监管深度融合，以智能化手段对有色金属（1B0819）、钢铁（850106）等大宗商品实施全天候、全方位监管，全年运行平稳、货权安全可控。同时，在供应链非计划现货业务领域，牛勇策带领团队实现全流程线上化操作，大幅提升效率，为业务稳定运行夯实技术基础。

从产业园的精细化运营，到数智化驱动的效率变革，牛勇策实现了内强服务、外拓疆域的多点突破，也为成都达海荣获全国“5A级物流企业”“五星级数字化仓库”奠定了坚实基础。面对新任务与新变化，这位在大宗商品领域深耕多年的实干者，正以创新为桨、技术为帆，在有色金属（1B0819）赛道上持续跑出加速度，向着更高更远的目标全力迈进。

在中铝集团风险防控一线，他始终把“守护集团资产安全”放在首位。他是董钊，中铝保险经纪统保业务部总经理。作为中铝集团风险统筹服务的推动者，董钊深知，只有从制度层面筑牢防线，才能从源头上降低风险。他沉下心梳理了10年的理赔数据，严格对标国资监管要求，确立了“核心风险资产100%必保”的原则，从顶层设计构建起标准化、规范化的风险防控体系。在中铝集团第二期大统保招标工作中，他全程统筹、从严把关，确保招标工作规范有序、落地见效，推动保障覆盖全面升级。

针对基层企业投保难、保障不精准等痛点，董钊坚持“一线工作法”，带队走访多家重点企业，与基层负责人面对面沟通，精准掌握企业风险需求。他为企业“一企一策”定制保障方案，切实解决区域业务风险敞口问题，引导基层企业从“被动投保”向“主动风控”转变。

紧跟中铝集团战略发展步伐，董钊主动扛起创新攻坚责任。他牵头推动非上市公司董责险等4项创新险种首次在中铝集团落地，填补了合规、产业链履约等领域风险保障空白，让风险防控从“事后赔付”向全流程管控延伸。同时，他积极推动数智化风控建设，促进中铝集团与保险机构数据互联互通，用科技手段提升风控效率、降低运营成本，为中铝集团产业升级和多元化发展扫清风险障碍。

在董钊看来，风险防控不仅要护好“资产”，还要暖好“人心”。他始终把员工福祉放在心上，将员工风险保障纳入风控工作全局。他牵头优化中铝集团人身险服务体系，完成员工团意险、补充医保等方案的顶层设计，充分考虑一线、异地员工的差异化需求。针对异地理赔烦琐、员工操作不熟练等问题，他创新开展线上理赔宣讲，手把手指导员工办理理赔手续，实现中铝集团京内、京外各单位保障续保全覆盖。董钊搭建起“投保—服务—理赔—审计”全闭环服务体系，解决了员工的后顾之忧。

在团队建设中，董钊充分发挥模范带头作用。他注重人才培养，通过业务培训、一线历练等方式，打造了一支专业过硬、作风扎实的风控团队，为中铝集团风险管理工作储备了坚实的人才力量。

2025年度中铝集团优秀班组(工区)长

天边刚泛起鱼肚白，中铝股份广西分公司炭素厂焙烧车间运行乙班班长吕华钧便已换上工装向车间走去。

2019年，自动化专业毕业的吕华钧加入炭素厂焙烧车间。面对跨专业的炭素生产，他珍惜企业提供的全流程轮岗机会，从烟气净化系统到编解组炭块整理，从炉面作业到堆垛精准码放，再到多功能天车操控，每个岗位都变成了他汲取知识的课堂。遇到不懂的工艺参数，他追着师傅请教；碰到复杂的设备原理，他主动找师傅探讨。在焙烧车间一年多时间，工艺原理、故障处理方法填满了好几本笔记，让他对焙烧全流程从“一知半解”变为“了然于胸”。2020年，吕华钧通过选拔成为焙烧乙班副班长，迈出职业发展的关键一步。

成为副班长后，吕华钧对自己提出更高要求。管理经验不足，他便向资深班长请教；理论基础薄弱，他就利用下班时间刻苦钻研炭素生产核心知识，实现理论与实操的深度融合。2024年，车间开启智能化转型，碳块清理机、集控中心、堆垛无人化系统等设备相继落地。凭借自动化专业基础和极强的学习能力，吕华钧成为车间智能化转型的“先行者”。每台新设备到货，他都第一时间跟进，反复摸索调试，很快成长为同事口中的“智能设备专家”。

作为党员，吕华钧还手把手教班组成员操作智能设备，为车间顺利转型筑牢基础。他还积极参与技术攻关，“降低预热炉生阳极含水量”“优化焙烧工艺控制”等项目有效助力车间降本增效。他带领的“火神”QC小组获评“有色金属（1B0819）行业优秀质量管理小组”。2025年，吕华钧通过考核正式转正为焙烧乙班班长，扛起了带领班组攻坚的重任。同年，在“中国铝业（601600）杯”第十八届全国有色金属（1B0819）行业职业技能竞赛中，他成功斩获炭素焙烧工项目第一名。

作为班长，吕华钧深知“一人强不算强，团队强才是真的强”。他始终以身作则，要求班组做到的自己首先做到。在急难险重任务面前，他总是冲在最前面。他带领班组攻坚克难，积极参加技术攻关，2025年配合车间超额完成任务，为各项指标稳居中铝股份炭素企业前列作出了积极贡献。

(素材由张潇潇提供)

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