在2026年5月10日第十个“中国品牌日”到来之际，南钢（600282）新产业投资集团、南钢（600282）文学协会、南钢（600282）报社、南钢（600282）官微平台联合举办“新产业杯”品牌南钢（600282）主题文学征文活动。今天刊发征文作品《我一直是那个最年轻的人》。

我一直是那个最年轻的人

二十年前，我是南钢（600282）最年轻的管理者之一；二十年后，这份“年轻”依旧未变。它无关年岁，而在于思维方式、进取心态，以及对新事物的敏锐判断与快速响应。

2003年，南钢（600282）改制。我从央企中国东方航空公司来到南京，投身完全陌生的钢铁（850106）行业，在许多人看来这是一次颇具挑战的选择。而加入南钢（600282）的缘由很简单：年轻。时任领导评价，以这般年纪拥有相应阅历，足以胜任岗位，并直接商议入职事宜。

彼时南钢（600282）的发展目标清晰明确：推进“生命工程”项目建设，构建市场化经营机制，同时严控人员规模。人力资源工作的核心要求更为直接：产能提升必须以能力升级为支撑。围绕这一目标，团队牵头引进关键技术人才，邀请行业专家，从国内顶尖企业吸纳多个领域人才；推动用人机制改革，大胆启用敢闯敢干的青年人才；为新产品、新设备、新管理体系，组建适配的专业团队。

这一阶段，南钢（600282）的品牌内涵朴实而明确：人均劳动生产率显著提升，“三项制度改革”实现政府、股东、员工多方共赢；企业迈入千万吨级钢铁（850106）行列，中厚板成长为核心品牌产品。如今回望，那段经历早已超越常规人事工作，而是一场深刻的能力重塑。大家也愈发确信，品牌并非刻意打造，而是由核心能力持续生长而成。

2023年，我再度加入南钢（600282），奔赴印尼IMIP产业园，投身“一带一路（885494）”重点项目建设。最初负责人力资源管理，随后企业面临营商环境制约，证照、资质、出口配额等事项过度依赖第三方，成本高、效率低，直接影响产品交付。临危承担攻坚任务，目标明确：全力获取出口配额。最终不仅顺利完成任务，更搭建起境外企业至关重要的公共关系体系。

异国环境中，规则、文化、工作节奏截然不同，核心问题始终不变：如何赢得信任？当时金瑞、金祥新能源（850101）与南钢（600282）蔚蓝在当地缺乏品牌影响力与市场认知。依托南钢（600282）品牌势能，以南钢（600282）驻印尼首席代表身份，对接使馆、政府及园区资源，打通沟通渠道。品牌背书是打开局面的关键，而专业表达与跨文化沟通能力，进一步强化了合作方的信任。

突破合作壁垒后，唯有脚踏实地、逐项落实。诸多工作无先例可循，政策需逐一核实，流程需反复探索。引进本地人才成为重要支撑，合作伙伴既看重企业品牌，也认可专业素养与文化共情能力。推进工作需要勇气与担当，此类改革难免触及既有利益，面临外部阻力与行业观望，幸得公司高层战略支持，方能坚定前行。事实证明，真正让人铭记的，不是言辞，而是切实达成的成果。

此后，参与焦化产业园协同发展工作。四家无股权关联、所有制不同的企业，因共同市场需求走向联合。团队提出联合销售、联合采购、公辅设施共享、统一质量管理等方案，推动组织模式创新。协同之路并非坦途，各主体存在利益差异与边界约束。坚持从务实小事切入，优先推进互利共赢、可控可落地的事项，实现资源共享、成本下降，让协同平台平稳运行，再逐步深化合作。

大家深刻体会到，单个企业获得认可已属不易，推动多家企业协同发展更具挑战。当前正致力于打造印尼苏拉威西焦炭品牌，构建莫罗瓦利焦炭指数，引导行业从价格竞争转向品牌价值竞争，以数据与事实诠释共生共赢的发展逻辑。

始终乐于迎接挑战、从零开拓，如今在印尼负责物流管理工作，依旧保持这份初心。企业品牌的建设过程，也是团队与个人共同成长、能力持续提升的过程。55岁这年，重新学习印尼语，不为掌握语言本身，只为减少沟通误解，筑牢信任根基。多年来，坚持记录实践、思考与教训，愈发明确一个道理：产品让人认识你，性价比让人走近你，而真正能让人长久选择的，是解决问题的能力。

从2003年至今，二十余载风雨兼程；从南京到印尼，工作领域从人力资源、公共关系，拓展至产业协同、物流管理。职责在变，岗位在变，但直面问题、主动向前的初心从未改变。南钢（600282）提供了施展抱负的平台，让每一位奋斗者都能在实践中诠释品牌的真正内涵。

品牌从来不是一个名称，而是一次次攻坚克难、达成目标的积淀。品牌，就是把难事做成、做好、长久做下去。这一道理，适用于企业，也适用于每一位奋斗者。

文字|芮逸明图片|资料