4月29日，信宸资本高级合伙人信跃升受邀出席FBIF2026食品饮料创新论坛“在不确定中下注，用治理把增长做出来”主题圆桌对话环节，结合信宸资本二十余年深耕并购投资的实战经验，围绕跨国企业分拆背后的深层逻辑、财务投资人控股企业的核心能力，以及中国并购市场的结构性机遇等话题分享深度洞见。

FBIF2026食品饮料创新论坛以“大势可为”为主题，于4月27日至29日在浙江杭州举办。作为全球食品饮料行业最具影响力的年度盛会之一，本届论坛汇聚伊利（600887）、蒙牛（HK2319）、百事（PEP）、雀巢、卡夫亨氏（KHC）、永辉超市（601933）等数百家知名企业的决策层代表，以及顶尖机构的专家学者，共同探讨行业变革期的创新路径与发展机遇。

本土化是跨国企业在中国市场实现突破的必由之路

信跃升指出，跨国企业主动分拆中国业务的趋势在过去两年明显加速，其背后根本是中国企业勇于创新、敢于竞争的精神体现。中国所有商业生态都在以远超海外企业的速度进化，跨国企业在中国市场的决策链条问题也因此日益凸显。

他以麦当劳（MCD）为例，回顾了信宸资本接手初期的经历。信跃升认可“跨国公司在中国遇到的困境，大多不是组织出问题，而是决策出问题”的观点，强调跨国公司的问题往往不是品牌、产品、人才等方面，而在于决策链条太长，跟不上中国本土企业的节奏，且差距还在持续扩大。他指出，跨国企业在中国实现突破的必由之路，是做到决策本土化、人才本土化、流程本土化。“谁先做到、谁做得好，谁就能在这个过程中胜出。”

并购投资机构的底气：治理结构是真正的“金刚钻”

面对“财务投资机构如何控股企业”的质疑，信跃升坦率回应：并购投资机构真正的核心长项，在于搭建治理结构。他将常见的公司治理形态归为两种极端——家族企业决策快、管理层利益高度绑定，但职业化程度不足、随意性大；大型跨国公司高度职业化，却容易陷入体制僵化，决策不够灵敏。在两者之间，他提出了一种理想形态，并称之为 “职业化家族企业” ：既像跨国企业一样做到职业化、用好顶尖人才，又能像家族企业、创业企业一样快速决策。

信跃升认为，所有大型并购的第一步都是治理结构的改造，其核心三要素在于：一是把正确的人放在正确的位置；二是建立科学的决策流程；三是构建全面一致的科学激励机制。只要三者到位，企业将释放巨大的组织活力。他强调：“并购基金能将中国的企业家创业精神，与跨国公司的合规与专业化管理经验结合起来，是这个时代馈赠给我们的宝贵机会。”

并购时代已来：能力与生态是核心竞争力

信跃升指出，中国经济正从增量时代走向存量时代。大多数行业的增长不再依赖人口红利或简单扩张。“存量的转型升级，才是未来资本运作的主流。”当前，政策与市场形成共振，并购领域获得前所未有的关注。

在能力建设方面，他分享了信宸资本历经多年探索形成的运营合伙人制度：在各行业挖掘和积累一批具备创业精神的职业经理人伙伴，将其引入被投企业管理。“在职业化管理团队里，筛选出有创业精神的人——用他们的职业经历和能力，与我们的资本结合，共同管理企业，将产生显著的协同效应。”

他进一步强调，做真正意义上的控股型并购，核心原则是敢于做控股股东，用对人、调整治理结构、重构激励机制。“这套经验方法论，加上具备创业家精神的职业经理团队，是未来中国并购市场的制胜关键。”

信宸资本未来将持续聚焦消费（883434）领域，以控股型并购为核心策略，凭借专业的投资能力与深厚的运营资源，赋能企业治理升级与产业战略整合，与中国企业家携手同行，在存量竞争的新时代，共同探寻高质量增长的长期路径。