• 五四青年节-青春在岗

百年前，五四先驱高举“科学”与“民主”的旗帜；百年后，新时代青年在“技术”与“市场”的一线书写答案。值此五四青年节，我们走近盈峰环境（000967）的青年代表——装备事业部清扫产品公司的机械工程师王佳丽，看这位95后姑娘如何将图纸上的线条转化为市场上的口碑，诠释“工程师精神”与“青年担当”的同频共振。

2022年7月，王佳丽怀揣着对机械设计的热忱通过校招加入盈峰环境（000967）。三年过去，她从一名青涩的设计师，成长为能独当一面的项目经理。图纸与市场、技术与责任，在她身上悄然交汇。

01

上千个零部件的三维化“长征”

2023年，入职仅半年的王佳丽，主动承接了核心产品上千个零部件的转化工（850102）作。

这是一项繁琐细致、容不得半点马虎的系统工程。历史图纸标注模糊、老旧零部件甚至只有手绘示意图……更棘手的是，不同年代的设计标准各异，建模风格五花八门。如果直接照搬，模型与实物必然“两张皮”；如果逐一复测，上千个零件的体量足以让进度表崩盘。而作为新人，她对部分核心部件的原理理解尚浅，图纸背后藏着的“设计语言”她还没完全读懂。

王佳丽没有急着动手。她把零件按系列、复杂度分类建档，像排兵布阵一样制定计划。遇到数据缺失，她就扎进历史文档堆，追着资深工程师请教设计初衷；拿不到参数的零件，她就拎着卡尺跑车间，配合生产间隙一个个复测。对精密传动件和异形结构件，她采用参数化建模，每建一个就做一次干涉检查与装配模拟，绝不让错误滚到下个环节。

那段时间，她白天泡在建模里，晚上梳理进度、优化细节。终于，上千个零件全部转化完成，核心产品的三维覆盖率实现质的飞跃。这场“长征”不仅让她把产品的每一根“筋骨”都摸透了，也锤炼出一名工程师最珍贵的品格——细致、严谨、坚韧。

02

多维度角色的进阶“突围”

2024年，王佳丽正式担任项目经理，同时主导多个重要项目的一级部件设计。从只对图纸负责，到对进度、质量、成本、跨部门协同全盘负责。白天，她是“救火队长”：采购卡单了、工艺有分歧、生产催进度……电话一个接一个。晚上，她才能静下心，做回那个需要深度思考的设计师。多项目并行，她时常感觉自己像在“走钢丝”，稍不留神就可能全线延误。

“统筹规划、勤于沟通、务实推进”——她给自己定了十二字铁律。她把每个项目的节点拆成精细台账，提前预判采购风险、工艺陷阱。技术方案想不通，她就查阅资料、请教前辈，有时梦里还在推演结构，第二天冲到工位一试，豁然开朗。

这一年，她担任项目经理的三个项目全部按期上市销售；她主导的8个一级部件设计圆满完成，还拿下了2项专利。整个过程下来她越来越清楚：技术只有变成能实现商业成功的产品，才算真正创造了价值。

03

走向市场，一名工程师的“向下扎根”

2025年，AI浪潮席卷而来。为了深入市场了解前端需求，王佳丽主动支援标书工作半年，加入投标AI数字化组。她像整理图纸一样梳理技术参数和优势，将标书响应速度大幅提升。更重要的是，和营销人员的碰撞，让她从市场视角重新审视了产品设计的方向——客户要的不是炫技，是好用、省钱、售后服务的到位。

回到设计岗，她立刻投入18吨新能源（850101）洗扫车清水箱优化。结构优化、工艺优化、仿真验证加试验验证……最终不仅提升了质量，更有效解决了市场痛点。同年9月，她奔赴河北片区，了解一线使用情况及诉求。南方北方工况差异之大，让她彻底明白：不仅要画出图纸，更要让图纸经得起市场检验。

2026年，王佳丽继续担任两个项目的负责人，同时推进18吨新能源（850101）洗扫车的精细化工（850102）作。从技术攻关到项目管理，从市场支援到客户走访，她用三年时间完成了自己的“变形记”。

那些挑灯夜战的疲惫、攻坚时的焦虑，都在产品上市、客户点头的那一刻化为了底气。王佳丽说，真正的工程师，不仅要能在图纸上勾勒蓝图，更要能让蓝图在车间里落地生根，在市场上开花结果。要把图纸上的每一根线，画成市场上响亮的口碑。

【后记】五四精神的底色，从来不是空谈，而是实干。在王佳丽身上，我们看到了一位青年工程师最朴素也最动人的模样：耐得住上千个零件的寂寞，扛得住多项目并行的压力，走得进听见炮火的市场一线。她把最好的青春画进了图纸里，也放进了产品里。这，正是五四精神的生动回响——以青春之我，创青春之制造；以奋斗之我，强青春之中国。