2026年，波司登（HK3998）迎来成立50周年。从一家村办缝纫组起步，到连续31年稳居中国羽绒服市场第一，再到与国际高端品牌同台竞技，波司登（HK3998）用半个世纪书写了一个专注主业的品牌样本。
5月8日，由每日经济新闻主办、清华大学经济管理学院提供学术支持的“2026第十届中国上市公司品牌价值榜发布会”在苏州举行。波司登（HK3998）作为苏州本土成长起来的代表性上市公司，其品牌建设路径恰与“数智共生.品牌无界”形成呼应。
在本届品牌价值榜发布会前夕，波司登（HK3998）创始人、集团董事局主席兼总裁高德康接受《每日经济新闻》记者专访，阐述了波司登（HK3998）成立50周年节点上的品牌思考：如何面对消费（883434）者的变化与AI(人工智能（885728）)变革？在国产品牌集体向上的竞争中，如何守住并放大“羽绒服专家”心智？
新环境与新挑战：AI不是选择题，而是生存题
“消费（883434）者变了，他们对羽绒服的需求越来越个性化、多元化、场景化。”高德康观察到，城市通勤、户外出行、冰雪运动、日常休闲，不同场景需要不同的产品，需求正从“有一件羽绒服”走向“不同场合穿不同的羽绒服”。
据《每日经济新闻》记者了解，为应对这一变化，波司登（HK3998）的选择是构建立体品牌矩阵。主品牌波司登（HK3998）聚焦中高端市场，雪中飞与冰洁主攻大众市场，同时运营“高奢专业滑雪全球第一”的博格纳，战略投资国际奢侈品羽绒服品牌慕瑟纳可。
真正赢得消费（883434）者的，是终究要回到产品本身。在产品端，高德康强调时尚设计、科技功能与品质匠心三股力量：一是将品牌经典基因与国际时尚融合，推动传统文化与国潮、国际潮流结合；二是通过产学研协同，将专业科技转化为消费（883434）者可体验的产品；三是以超越预期的匠心交付赢得长期信任。“以消费（883434）者为中心，以品牌为引领，把内需潜力转化为企业发展的内生动力。”高德康说。
不可否认，近年来，一个新的时代已经到来，AI改变了各行各业。当多数服装企业仍在观望AI时，波司登（HK3998）已将人工智能（885728）深度嵌入研产供销服全链路。“人工智能（885728）带来的不是简单的技术升级，而是产业的系统再造。”高德康语气笃定，“对纺织服装行业来说，AI不是‘要不要’的选择题，而是‘能不能生存、能不能发展’的未来题。”
据记者了解，波司登（HK3998）交出的AI答卷颇为实在。在研发环节，公司搭建了AI大模型“BSD.AI美学大脑”，实现从设计构思到虚拟成衣的全流程数字化闭环，头样开发时间从100天缩短到27天，样衣开发成本降低60%以上。
在供应链环节，以AI驱动，从被动反应型向主动响应型跃升，产品生产交付周期（883436）压缩至7天~10天，力争做到畅销款不缺货、滞销款少生产。
在零售环节，波司登（HK3998）打造AI导购助手，为消费（883434）者提供精准推荐、穿搭建议，同时探索AI试穿、AI数字人直播、AI内容生成等应用。
“传统创新打基础，数智创新赢未来。”高德康表示，波司登（HK3998）还将发挥链主作用，带动上下游伙伴共同推动AI应用，形成集群数字化转型的雁阵效应。
在被问及当前品牌建设最大的机会与挑战时，高德康梳理出三层机遇：国货崛起与文化自信持续增强，消费（883434）者对中国品牌认可度大幅提升；AI赋能与数智转型激活新质生产力；户外经济、冰雪经济蓬勃发展，为羽绒服品类打开增量空间。
但挑战同样清晰：消费（883434）者需求迭代越来越快、审美与专业要求越来越高。“这就需要我们持续深挖消费（883434）者对品质、创新、审美和精神价值的多重需求，既要接住功能刚需，也要读懂情感诉求、情绪诉求。”
高德康特别强调，波司登（HK3998）的应对，不是简单的产品升级，而是品牌价值建设的深化。“好产品不仅要暖身，更要暖心；好服务不仅要到位，更要贴心。让每一件羽绒服都成为温暖与美好的载体。”
“羽绒服专家”的初心：不仅有温度，更要有温暖
面对复杂多变的市场竞争格局，高德康给出的差异化答案并不复杂，却极难复制——“温暖”。“希望波司登（HK3998）带给大家的，不仅有温度，更有温暖。”高德康说，“这种温暖，既包括产品带来的保暖守护，也包括品牌传递的情感温度。这是波司登（HK3998）50年来坚守初心的品牌承诺。”
近年来，波司登（HK3998）频繁亮相国际大秀、联名知名设计师、签约明星代言，外界有时会疑惑这些动作是否有统一的逻辑。对此，高德康的回答很干脆：“所有的品牌叙事，都是基于波司登（HK3998）的品牌内涵和专业基因，形成统一、清晰、有力的品牌认知。这是我们所有品牌动作的核心逻辑，从未改变。”
高德康还解释了波司登（HK3998）品牌运营的每一个动作，无论是联名、大秀还是明星合作，都必须与品牌调性高度契合，与产品研发和零售终端深度结合，有明确的目标和清晰的导向，最终形成“产品+传播+体验”的闭环，让消费（883434）者在不同场景下都能感受到统一的品牌形象。“我们希望让所有品牌叙事形成合力，持续强化‘羽绒服专家’的核心心智。”
波司登（HK3998）用了近50年筑起“羽绒服专家”的心智高墙。回顾这一历程，高德康提炼出以下三点体会。
首先是用户第一，跟着市场变。“消费（883434）者的信赖，是我们最大的财富。”高德康表示，波司登（HK3998）始终以消费（883434）者为中心，根据需求变化不断变革创新。
其次是专注与坚守。“市场的机会很多，难的是坚守初心。”高德康说，“一厘米的宽度，一公里的深度，脚踏实地做好自己，才能实现基业长青”。
最核心的是品牌引领，这是波司登（HK3998）最独特的模式。从创业之初，波司登（HK3998）就把品牌视为生命，“大品牌、好品质、羽绒服代名词”的品牌认知，是通过数十年持续投入、塑造、培育而垒成的。
高德康特意提到波司登（HK3998）2018年的那次战略转型。“当时，我们回归到品牌引领的发展模式，以全球视野高点定位品牌，以品牌为引领，产品、零售、供应链全方位系统发力。”
“没有成功的企业，只有时代和成长的企业。”高德康最后总结，“波司登（HK3998）的每一步，都是紧跟着国家发展，与时俱进、永立潮头。”
站在波司登（HK3998）成立50周年的节点，高德康说：“企业的价值不仅在于创造财富，更在于守护美好、温暖生活。作为新时代的民营企业，我们要厚植家国情怀，把社会责任融入企业战略，让企业发展成果惠及更广泛的群体。”波司登（HK3998）正在回答一个全新的命题：当一个中国品牌把“温暖”二字贯穿半个世纪，它如何在AI时代与国货崛起的新浪潮中永立潮头？
