近日，由宁波工程EPC总承包的中沙古雷乙烯项目60万吨/年茂金属线型低密度聚乙烯/高密度聚乙烯装置机械竣工。至此，宁波工程在该项目中负责EPC总承包的60万吨/年茂金属线型低密度聚乙烯/高密度聚乙烯装置、聚乙烯包装及仓库装置、西部水系统装置全部建成。

从2024年2月总承包签约到3月工程动工，再到2026年4月全面机械竣工，这场历时26个月与时间赛跑、与高标准较量的硬仗，成为推动中沙高质量共建“一带一路（885494）”倡议与沙特“2030愿景”深度对接的生动实践。

主动靠前跑出工程建设“加速度”

该项目聚乙烯装置是目前全球单系列规模最大的茂金属聚乙烯装置。自开工建设以来，项目团队围绕工程建设全链条实施精细化管控，创新构建“国际规则+国内模式”复合管理体系，全面推行“六化”建设标准，建立工程设计与施工作业双向协同机制。

相较国内传统项目，该中沙合作项目在管理理念、工作程序、过程审批等方面标准更高、审批更严、工期更紧。为此，项目部主动前移服务关口，建立与业主的定期联络机制，推动业主提前介入审批流程，为后续工作争取主动。

“团队针对25个主项编制了570多个设计节点，精准把控工期。”现场设计总代表郭航回忆道。“我们仔细梳理工艺技术重难点与瓶颈，提前制定多种技术路线和方案，并与业主密集沟通，做到难点早处理、方案早落地，为设备采购和现场施工抢出了宝贵窗口期。”项目技术负责人朱炳焕说。据悉，该项目启动4个月就完成了所有关键设备订货。同时，设计与施工紧密衔接，合理优化出图顺序，土建工程较原计划提前10天全面展开。

2025年6月26日，西部水系统2#、3#消防泵站率先机械竣工，两座消防水罐设计容量分别达1.84万立方米和1.26万立方米。同年10月30日，聚乙烯包装仓库机械完工，具备3万吨聚乙烯成品仓储能（885921）力。2026年2月11日，西部水系统5个主项机械竣工，较合同工期提前2个月。

扎实行动贯彻“安全质量第一”理念

2024年12月25日，中沙古雷乙烯项目举行1000万安全人工时达标颁奖大会。宁波工程在EPC总承包单位中排名第一，荣获SABIC颁发的最优“EHSS管理绿旗单位”，并被授予项目1000万安全人工时贡献奖。

2025年9月，宁波工程摘得项目建设期间最高荣誉——“EHSS管理金旗单位”和“最佳EPC承包商”，同时荣获“优秀EPC承包商”与极具特色的“水韵匠心先锋奖”，成为项目开工以来唯一在同一建设周期（883436）包揽4项大奖的参建单位，也是首家获评“EHSS管理金旗”的单位。

荣誉背后，是一套严密务实的安全管理体系。项目部深入开展安全管理提升年行动，制定46项HSE管理制度，明确各阶段实施计划；创新推行“数字网格化”安全管理，实现安全管理的实时化、可视化；深化承包商“渗透式管理”，严把资质准入关；推进班前会制度化、安全交底可视化、专题教育案例化、对点指导精准化，让安全意识真正深入一线。

每周一安全喊话、班前会喊话常态化；入场教育、专项教育、违章再教育、日常教育与应急培训逐层覆盖；监护人、临时用电、作业票四类人员专项培训持续开展……宁波工程的安全建设理念被落实到每一个环节。

质量管控同样毫不含糊。项目部严格执行工序验收举牌（885587）制度，建立质量数据台账，实现质量管理可溯源、可视化。项目施工经理蔡益荣介绍，项目部坚持“样板引路”，9项施工样板获评业主样板工程。

敢于担当把中国技术推向世界

2024年8月，SABIC高级副总裁、福建中沙石化公司董事长谢赫考察项目现场时，与项目负责人彭光艳立下约定：两个循环水场的机械完工节点提前两个月。彭光艳带领团队高效执行，如期达成约定目标节点，项目总监Saleh全程见证履约过程。谢赫由衷感叹：“这位中国项目经理真有担当!”

自项目开工以来，作为首次牵头大型国际EPC项目的项目经理，彭光艳面对核心设备交货难题，牵头组建中沙联合工作组，派驻工程师驻厂监造，硬是将交付周期（883436）从7个月压缩至5个月。“把中国技术推向世界，是我们的荣幸，更是责任。”她常对团队这样说。

谈及项目建设历程，彭光艳用两个“亮点”概括了这场攻坚硬仗：一是面对挤压造粒厂房开工滞后、79米超高结构施工艰难的情况，团队优化方案、春节坚守一线，180天完成封顶，较原计划提前1个月；二是在全球最大挤压造粒机组供货严重滞后的情况下，团队创新工法，各专业同步开展，紧盯工序、昼夜轮班，100天完成安装调试，刷新行业工期纪录，树立高效施工新标杆。

在中沙古雷乙烯项目建设现场，彭光艳这个名字成为这群奋斗者的缩影。他们在建设实践中，提升了跨文化协作能力，构建起国际标准与中国管理模式有机融合的新型管理体系，为中国石化（600028）炼化工（850102）程技术服务打造具有全球竞争力的“国家名片”提供了重要支撑。