5月7日，新疆中泰集团党委书记、董事长王平洋一行到圣雄能源（850101），围绕生产经营提质、安全管理强化、精细化管理提升等事宜开展专题调研。

调研中，王平洋深入圣雄能源（850101）电石分公司兰炭车间，详细了解兰炭车间的工艺运行流程，实地察看焦油罐运行和计量情况，就工艺管理和生产体系优化等方面提出指导性意见。

调研指出，安全生产是企业的生命线，圣雄能源（850101）各级干部必须提高政治站位，时刻保持清醒，始终将安全生产放在首位，层层压实安全责任、细化防控措施，紧盯关键环节、守住安全底线。同时，要以问题为导向，全面排查副产品管理各环节漏洞，健全完善管理机制。要强化思想引领、正本清源，坚决斩断利益链条，以务实举措落实集团党委各项部署，营造风清气正、合规有序的经营环境。

调研要求，圣雄能源（850101）一是深化思想引领，筑牢合规根基。持续推进思想文化“揭批改”工作走深走实，引导全体干部员工深刻反思、转变观念，不断增强规矩意识和法治观念，营造风清气正的良好氛围，筑牢企业合规经营根基。二是强化精细管理，健全各环节管理机制。全面梳理焦油生产、储存、检验、清罐、销售出厂全流程，制定清晰、可量化的操作标准和监管流程。构建生产、技术、财务等多专业协同制衡的监督体系，通过制度设计补齐管理短板，持续提升本质安全水平和精细化管理效能。三是加快技术赋能，提升管控能力。以兰炭车间为试点，明确“效率工程师”职责与工作机制，依托企业多年积累的历史数据开展穿透式分析，围绕物料平衡、单耗、出油率等核心指标，建立科学完善的预警模型，推行班组排名与月度标准盘点，以数据赋能精准管控，实现物料平衡动态监控。四是各级管理者要深入一线、贴近员工群众，精准对接员工急难愁盼问题，用心用情做好关心关爱工作，不断增强员工的归属感、幸福感，凝聚起上下同心、干事创业的强大合力。

新疆中泰集团领导王利国，行政办、安生部、审计部、党廉办相关负责人，圣雄能源（850101）相关负责人参加调研。