5月7日，蜀道集团党委副书记、董事、副总经理丁应虎带队赴成渝公司开展“服务区+物流”专项调研，实地考察成乐高速扩容项目新津梨花服务区、成仁高速永兴服务区，并召开专题座谈会。蜀道物流集团党委书记、董事长罗晓勇，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明，蜀道集团经营管理部部长胡洋，成渝公司副总经理黑比拉彝、总工程师刘东，蜀道物流集团副总经理汤珩参加调研。

就新津梨花服务区货站项目“服务区+物流”产业下一步工作，丁应虎提出五点指导意见。

一是强化路网功能整合，统筹高速公路（884154）服务功能，实施统一规划布局，保障基础服务能力，为产业链延伸预留充足空间，实现路网资源集约高效利用。

二是锚定大物流产业方向，探索构建以仓储、冷链、配送等业态为主体的“服务区+物流”产业体系，坚持统一规划、分步实施，有序推进产业落地见效。

三是做深做实产业研究，加强市场化分析研判，紧密结合区域产业布局特征，科学论证物流业态选择与功能组合，确保规划兼具前瞻性与可操作性。

四是创新项目投融资模式，立足项目功能定位和产业属性，深化投资回报逻辑研究，探索多元化、可持续的投融资路径，为项目实施提供坚实资金保障。

五是健全工作推进机制，压实各方责任，建立统筹协调体系，制定明确的时间表和路线图，确保今年内项目取得实质性突破。

座谈会上，游志明汇报了成渝公司存量土地利用推进情况，详细介绍新津梨花服务区、永兴服务区等土地的规划条件与区位优势，并介绍了项目攻坚重点及需集团统筹协调事项。与会单位围绕项目规划、资源整合、运营模式等进行了深入交流。

丁应虎在听取汇报后，就项目盘活路径和产业落地提出工作要求。

一是下定决心盘活资产，充分利用低效无效资产盘活政策，走稳资产盘活路径，确保今年内实现实质性突破。

二是以产定园优选业态，坚持“生活性服务业优先、生产性服务业跟进、应急战备物资仓储配套”的产业导入次序，形成主次分明、层次清晰的产业格局。

三是以产定投协同发力，物流集团要主动配合、全力支持，确保投资规模与产业需求精准匹配、足额到位。

四是以业定绩单独考核，围绕产业落地成效确定业绩指标，依据投资进度设定考核标准，对低效无效资产盘活项目实行单独考核政策，激发攻坚动力。

蜀道集团相关部门、成渝公司及相关所属企业、蜀道物流集团、公路设计院建筑设计分院相关负责人参加调研。

供稿|市场经营部(科创数据部)、公路运营二分公司、成乐公司、蜀厦公司