让“标准”成为本能

让“精益”融入日常

近日，新风光（688663）召开精益车间标准化项目结项汇报，会议特邀咨询团队及专家顾问莅临指导，与公司管理层、项目核心成员齐聚一堂，检视成果，凝聚共识，点燃精益人才培育的新引擎。

统一管理语言，构建现场“共同语境”

新风光（688663）建立了全车间统一的“管理语言体系”。我们打破了过去“师傅带徒弟”式的经验壁垒，通过导入标准化车间管理工具，让班组长在同一个话语体系下沟通、执行与改善。

人才育成，精益管理的“第一性原理”

通过班组长能力模型建设、联合巡检机制、作业安全分析(JSA)及行为安全管理(BBS)等工具，始终贯穿“以练代学、以标促改”的主线，将隐患消弭于未然，将改善融入日常。

安全为基，构筑“不可逾越的生命防线”

我们将安全管理三大工具(JSA、KYT、BBS)深度融合，从风险矩阵的量化评估，到ABC行为模型的心理学干预，让安全真正成为构筑起企业运营最坚固的底线。

迈向“有效运行”，让文化融入血脉

公司将全力推动标准化成果从“有形覆盖”向“有效运行”强势跃升。将精益文化融入血脉、化为行动，以标准驱动现场，以人才夯实根基。新风光（688663），正以精益之力，重塑现场标准，打造营销级现场力。

供稿|邱雨聪