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杨建明:形成“白银龙头,金铜两翼”的战略布局
2026-05-18 15:31:28
作者:谭向杰
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问财摘要

1、2026年5月15日,在第五届亚洲矿业创新发展高峰论坛上,盛达集团总裁杨建明分享了盛达资源打造“白银龙头,金铜两翼”战略布局的经验和案例。 2、杨建明介绍了盛达资源的矿业开发、酒业文化、商业文旅、资产管理四大业务板块,以及其在多个核心成矿带布局10家子公司,增强未来资源接续能力。 3、他还分享了盛达资源的两大标志性并购案例,收购伊春金石矿业和广西来宾金石矿业,以巩固其在白银行业的龙头地位,并实现“一主两翼”可持续发展。
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有色金属--
盛达资源--
铅锌--
金属回收--
周期--
能源--

2025年,白银价格涨幅超过了黄金,成为有色金属(1B0819)里表现最为亮丽的明星金属。

5月15日,在2026第五届亚洲矿业创新发展高峰论坛上,北京盛达实业集团技术有限公司(简称盛达集团)总裁杨建明分享了盛达金属资源股份有限公司(以下简称盛达资源(000603),股票代码000603)打造“白银龙头,金铜两翼”战略布局的经验和案例。

盛达集团自1992年起步,历经三十余年稳健发展,形成了矿业开发、酒业文化、商业文旅、资产管理四大业务板块协同发展的格局,总资产逾250亿元,经营规模与资本实力持续增强。在北京、兰州设立两大总部,提升管理效率与区域资源整合能力。

杨建明介绍,矿业是盛达集团的核心引擎,自2011年盛达资源(000603)登陆深交所以来,公司稳步扩张,拥有约1万吨白银保有量,位居中国前列,奠定其行业龙头(883917)地位。公司年采选能力达198万吨,采选毛利率超过60%,在多个核心成矿带布局10家子公司,增强未来资源接续能力。

盛达资源(000603)依托深交所主板平台,畅通融资渠道,提升并购效率与资本运作灵活性。坚持“并购优质矿权+探矿增储”双轮驱动,快速扩大资源储备,巩固行业领先地位。通过资本市场支持,高效整合外部优质资源,实现储量规模与企业价值的同步增长。

杨建明特别分享了2025年与2026年盛达资源(000603)的两大标志性并购案例。

2025年12月9日,盛达资源(000603)以5亿元现金收购伊春金石矿业60%股权,正式控股460高地超大型铜钼矿。Ⅰ号矿带探明+控制+推断资源量近亿吨,含铜154万吨、钼46万吨,属高品位斑岩型矿床。露天开采,矿石易选冶,首采区铜品位超0.8%,一期年产铜2.5万吨、钼0.65万吨以上。践行“白银龙头,金铜两翼”布局,抢占能源(850101)转型所需关键金属资源,强化长期竞争力。

收购广西来宾金石矿业,保有资源量达916.73万吨,银647.2吨、铜3.74万吨及大量铅锌(884055)金属资源。该矿矿石综合品位高,易选冶,金属回收(885972)率高。银资源储量突出,有助于巩固盛达资源(000603)白银行业龙头(883917)地位。铜铅锌(884055)银多金属共存,有利于优化产品结构。采矿权与周边探矿权联动开发,实现资源统筹。

杨建明说,伊春与来宾项目南北布局,覆盖东北、华南核心成矿带,形成全国性资源网络。铜、钼、银、铅、锌多元组合,提升抗周期(883436)能力与综合盈利能力。巩固白银龙头地位,强化金铜布局,实现“一主两翼”可持续发展。

杨建明认为,企业家需要长期主义价值观。不做短期买卖,专注长远事业,以保持战略定力与企业价值的深层共鸣。超越短期利益考量,不为一时得失动摇,从而在不确定环境中保持定力,灵活应对各种外部挑战。

一是深耕核心能力,聚焦矿业本质,构筑长期壁垒,通过技术积累与体系化建设,形成难以模仿的竞争优势与行业门槛。

二是聚焦核心能力,持续投入研发与供应链,构建难以复制的竞争壁垒,拒绝短期波动干扰。

三是组织稳进化。通过稳定战略方向减少内耗,推动组织能力持续沉淀,实现从管理到治理的长期跃迁。

四是品牌积信任。将每一次行动转化为品牌资产积累,以长期信誉赢得客户、伙伴与资本市场的深度信赖。

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