在汽油机生产现场，远远就能看到一个步履匆匆却始终沉稳有序的身影：他穿梭在工位之间，一会儿俯身帮员工调整装配手法，一会儿蹲在试装台边与技术骨干讨论细节，一会儿又拿着小本子和班组员工交流改进想法。2008年4月入职，从一线装配工成长为装配线组长，他用十几年的坚守，把一条装配线打造成了公司生产的“标杆班组”，凭借实干与担当，成为同事们心中可靠的班组长。他就是2025年度智慧农业（000816）“合理化建议之星”荣誉称号获得者、江淮动力公司制造部机组装配线班组长——倪广宇。

扎根产线强管理，合理统筹保产能

流水线高速运转，机器轰鸣声不绝于耳，这是汽油机装配现场的日常。每逢生产攻坚、订单冲刺，倪广宇总是班组里来得最早、走得最晚的人。他不是简单的下压任务，而是第一时间扎根产线，对照订单量，细化每日产能目标，科学拆分工序节奏，合理调配班组人力，实现人员、工位、工序的最优衔接。

生产高峰期，整条流水线满负荷运转，他全程盯守现场。关键工序人手紧张，他主动顶岗；工位衔接出现空档，他及时补位；个别工序进度滞后，他现场分析原因、即时调整作业方式。忙碌的车间里，他穿梭在各个工位之间，紧盯装配进度、疏通生产堵点、安抚员工情绪，用实实在在的行动带动全员拧成一股绳。

以身作则当榜样，优质建议提效能

作为班组带头人，倪广宇始终以高标准严格要求自己，立足一线、紧盯细节、持续精进。十余年的装配生涯，让他练就了善于观察细节、查找短板、攻克难题的过硬本领。他提出的一条安全改进建议，有效消除了现场的操作隐患，让员工作业更安心；一条装配流程优化建议，直接堵住了人为操作可能引发的质量漏洞，杜绝了不合格品流入市场的风险；一项改善面板与电机接线方式的提议，提高了生产效率……

这些建议虽不宏大，却都是倪广宇在十几年装配一线用“火眼金睛”发现的细节，用一颗责任心打磨出的方案。

全员创新聚合力，群策群力增产能

在倪广宇的管理理念中，一个人优秀是亮点，一群人进步才是效益。他不仅自己爱琢磨、爱提建议，还带领整个班组一起“头脑风暴”。每天的班前会，他都会留出几分钟，让大家聊聊工位上的“小麻烦”，鼓励大胆提出合理化建议。“别小看工位上的一个小改进，积少成多，不仅能帮公司省下不少事，也能让我们自己干活更轻松、更安全。”

在他的带动和引导下，班组彻底打破了“只会干活、不愿思考”的旧模式，形成了“人人想改进、个个提建议、事事求高效”的良好氛围。仅去年一年，班组就有多条合理化建议被公司采纳，其中4条聚焦生产效率提升，2条解决现场安全隐患，2条针对产品质量改善。每一条都来自一线员工的真实体验，每一条都为生产带来了实实在在的效益。

扎根一线十余载，倪广宇朝暮坚守，初心不改，以脚步诠释责任，用实干扛起使命。他是班组员工的“主心骨”，更是一线劳动者中动人的一抹亮色。谈及未来，倪广宇表示，他将继续带着这份热爱与担当，管好生产、带好队伍，和同事们一起为公司的生产发展添砖加瓦。