20年前，一家中国企业要把产品卖到欧洲时，最常遇到的场景是这样的：

海外客户拿着国际品牌的样品，要求中国工厂做出相似的产品，功能可以少一点，材料可以省一点，包装可以贴上别人的商标，但价格必须更低。

货柜从中国港口出发，利润却留在品牌和渠道手里。

在最近接受央视的采访中，追觅科技创始人俞浩给出了中国民族企业出海（885840）的另一条路径：

民族品牌可以不去通过低端的复制赢得海外订单，而是靠技术、产品和品牌价值，在全球高端市场赢得认可。

这条跨越时代的路径能够跑通，与中国产业经济结构性升级密不可分。

今天的中国企业正在依托完整的产业体系、工程师红利、供应链韧性和研发投入，向全球价值链更高端层攀升，中国智造已经从以前的技术自强逐渐走向技术引领、品牌高端化的地位。

俞浩在采访中称：“中国的研发和工业能力已经到了新的阶段，中国已经可以做得比他们更好了。如果在国内市场还是以进口产品为主，就大胆完成进口产品的国产化替代；如果中国品牌已经在中国站稳脚跟，就大胆走向全球，进入他们的大本营。”

追觅坚持的全球化、高端化，正是中国智造，民族品牌在海外崛起的缩影。

2025年追觅营收达400亿，其中超70%来自海外市场，产品覆盖120多个国家和地区，在全球多个国家实现市占第一。

与中国智造大势融合需要企业的战略眼光，但在海外能实现战略落地，为民族品牌生存发展打开空间，争夺话语权，还需要切实的方法论。

俞浩提出的“N+1”方法论，就成为追觅开拓海外市场，参与全球化竞争的利器。

过去许多中国企业出海（885840）做的是“N-1”：国际品牌做到什么水平，中国企业减少一点功能，用更低价格切入市场。而追觅选择的是“N+1”：世界先进产品做到N，追觅要做到“N+1”，产品更领先，价格也更高。

以德国市场为例，追觅的第一款扫地机进入德国市场售价就达到了1499欧，与当地产品价格相比近乎翻倍。

这是因为追觅有着强势的产品力，追觅的扫地机可以精确导航，有图像识别，自动洗抹布，边刷外扩等功能，这些功能领先了本土品牌一个时代。

俞浩将其类比为功能机与智能机的代差。

他表示：“这类产品现在中国已经非常领先了，所以你就可以大胆走出去。无非是过去大家形成了一种思维习惯，好像即使你的产品做得更先进，也得卖得更便宜。我没有这么做而已，最后的结果非常好，我们在德国接近50%的市场占有率，是很夸张的比例。”

通过“N+1”，追觅在海外产品可以实现更高的溢价，同时破除了中国企业出海（885840）的渠道魔咒，通过高端化进入了更主流、更高端、更广泛的渠道体系，从而实现彻底全球化。

更重要的是，这套方法证明了中国民族品牌可以摆脱“低价标签”，在全球高端市场竞争中赢得话语权。追觅为其他坚持技术研发、不愿参与低价竞争的民族企业探明了方向与路径。

“如果你用‘N-1’法，搞价格战，到了海外其实会破坏人家的商业环境，但你做‘N+1’，其实所有人都是欢迎你的。”

在央视的采访中，俞浩一直在强调自己对中国智造与民族品牌的信心。

“我对长期中国品牌可以做到高端极度笃定。我相信中国人和中国公司，在世界任何范围内都是绝不输的。”

这种自信正是新一代企业家的理性与情怀，他们要的赢，不只是商业意义上的销量和份额，更是一种民族品牌价值的挺立。

当追觅在海外成熟市场推出更新的技术、卖出更高的价格、赢得高端用户、进入主流渠道，它改变的是世界对中国品牌的认知：中国品牌可以在高端市场提供优质的产品；中国企业不只是制造商，也可以在技术创新、品牌价值上与国际高端玩家平等竞争，甚至能为人类科技与文明的进步，贡献来自东方的智慧。

今天的海外市场早已不是蓝海，全球消费电子（881124）、智能硬件、家电机器人等领域，既有国际巨头长期占据高端认知，也有大量新兴品牌展开价格竞争。

中国企业要出海（885840），面对的是品牌壁垒、渠道壁垒、技术壁垒、文化壁垒和认知壁垒叠加的复杂战场。

而追觅的全球化经验，堪称一部民族品牌出海（885840）范本：中国民族企业要在全球化竞争中，赢得市场与尊重，不能再靠低价突围，而要靠技术立身，在高端市场开辟了一条属于中国品牌的新航道。

文/朱可轩