近日，为学习对标先进经验，深化提升“三基”管理，山东港口青岛港（HK6198）油港公司主动“走出去”，组织公司领导、科队长、机关管理人员前往山东港口青岛港（HK6198）董家口分公司开展“三基”管理经验对标学习活动，看展示、查资料、听讲解、深交流，进一步取真经、找差距、定措施。

现场看：三个层面，各有真章

重点观摩兄弟单位在“队、班、车”三个管理层面的实践展示。

“队为核心”强堡垒。通过党员包保、安环智控、立体赋能等体系建设，推动管理责任下沉到一线。通过翻阅队级基础资料，对“清单化”管理以及党建与安全管控的协同做法进行了重点了解。

“班为基础”稳底盘。通过思想关爱、安全防护、质量管控、成本控制等举措，强化班组自主运行能力，为基层管理提供坚实支撑。

“车为单元”精管控。以单台设备为单元，从责任落实、维保标准、技能培训、成本管控等方面细化管理。双方围绕设备精细化管理进行了现场交流，互相借鉴。

互动学：智慧赋能，人才强基

在员工智慧赋能中心，观摩集员工实训、安全培训、技能学习、考试于一体的系统化培养模式。从理论教学到实操考核，闭环式的培训体系为公司技能人才孵化提供了参考。

在智慧化管理现场，观摩智能巡检机器人、皮带防撕裂监测、无人机（885564）巡检等人工智能（885728）应用场景，了解了从“人防”到“技防”的转型实践，为公司数字化转型提供了有益参考。

在人才培养现场，新职工的实操演示展示了“以练成才”的培养方式，对公司青年人才梯队建设具有启发意义。

在一体化综合实训中心，培训教学模型、电气控制柜、PLC控制柜等实训设备配套齐全，学习团队现场了解了“教、学、做、评”一体化的实训模式。

带回来：对标反思，明确方向

现场观摩结束后，趁热打铁组织交流讨论。大家一致认为，兄弟单位在“三基”管理上抓住了文化内核、作风关键和队伍根本，特别是在“清单化”管理落地、班组自主运行、数智赋能减负等方面的实践，让人深受启发。

油港公司库区操作部高飞

观摩董分公司三基管理现场会，受益匪浅。员工档案、人事档案细致完备，台账资料规整详实，真切感受到基层建设扎实、基础工作闭环、基本功训练落地。下一步，我将带领队伍对标先进，从严从细夯实自身“三基”工作，助推管理提升。

液化码头安技部李钟声

观摩董分公司“三基”建设，人本管理贴合实际，安全管理规范、基础闭环到位、实训中心亮点突出。对照自身，在班组标准化、现场精细化、技能素养上仍有差距。下一步将紧盯基层班组、抓实基础管理、苦练岗位基本功，从严管控安全与作业，全面提升液化码头“三基”水平。

安全技术部蒋先浩

令我印象最深刻的是董分公司一体化实训中心的PLC教学模块，设备维修与技能培训形成闭环，从故障模拟到实操排故有标准、有考核，技术人员成长路径清晰。下一步，我将把所学融入日常技术培训，建立维修标准化流程，提升团队故障诊断与排除能力，夯实基本功，为安全生产提供坚实技术保障。

走出去，是为了更好地带回来。此次对标学习，既是一次开阔眼界的现场教学，也是一次刀刃向内的自我检视。下一步，山东港口青岛港（HK6198）油港公司将在学思践悟中推动管理升级，以更坚实的基层、更扎实的基础、更过硬的基本功，书写强基固本新答卷，为港口高质量发展贡献力量。

供稿丨油港公司