编者按

协同是宝武独特的商业模式和打造竞争优势的重要手段，是继改革、创新之后的第三大动力。协同也是宝钢人薪火相传的文化基因，更是推动各项中心工作落地见效的重要保障。面对愈发严峻的行业形势，唯有坚守“绝不让协同创造价值者吃亏”的承诺，打破“你、我、他”的边界，以公司价值最大化为标准，上下同欲、握指成拳，打通生产经营各个环节中的卡阻滞涩，在价值共创中开辟新局，于危中育机中行稳致远。

本专栏特邀各部门、各单位领航者共话协同之道，从顶层设计到躬身实践，探寻让“大象”轻盈起舞的文化密码。

聚力协同

锻造穿越周期的炼铁核心竞争力

炼铁厂党委书记、厂长张代华

协同是宝武价值观的核心，更是应对行业挑战、锻造穿越周期（883436）能力、实现高质量发展的战略选择与核心竞争力。作为宝钢股份（600019）炼铁工序部负责人，我深刻体会到，协同已从管理手段，升华为驱动“一公司多基地”模式高效运转的文化自觉与内生动力。

深刻认识协同文化的战略内涵：从“一盘棋”到“价值创造”

当前钢铁（850106）行业面临长周期（883436）减量调结构挑战，公司将“协同”提升至战略高度，视其为宝武的独有优势。这要求我们破除界限，树立“一盘棋”思维、凝聚“力出一孔”合力，实现钢铁（850106）主业竞争力提升与宝武整体利益最大化。对炼铁工序而言，协同意味着各基地炼铁厂是基于“同一语言、同一标准、同一平台、同一文化”的利益共同体，通过专业化、平台化深度协同，汇聚资源与智慧解决炼铁共性难题，提升整个股份公司炼铁体系的价值创造能力。

以协同实践破解生产难题：从“算小账”到“算总账”

近年来，炼铁工序践行协同理念，在多基地联动、产供协同上成效显著。面对矿石资源结构变化，组织跨基地西芒杜矿工业试验，基本掌握了炼铁使用西芒杜矿的系列应对措施，同时协同锁定低铝矿等高性价比资源，保障生产稳定并支撑整体降本。配煤协同中，多基地联动形成采购合力，锁定成本优势，提升公司在资源市场的议价能力。此外，依托规模优势实现采购降价，大力推进炼铁关键备件国产化替代，通过内部协同撬动外部产业链，实现降本增效。

深化协同文化，谱写高质量发展新篇章

立足“协同文化推进年”，炼铁工序将推动协同向更深层次、更广范围、更高水平迈进。

深化文化浸润，推动“要我协同”向“我要协同”转变。开展协同文化宣贯培训，选树推广最佳实践，营造浓厚氛围，让协同成为每一位炼铁人的行为习惯与自觉追求。

强化机制保障，将协同创效融入管理体系。推动协同项目制度化、流程化，统一各基地铁水成本管理标准与核算口径，探索将协同降本成效纳入绩效考核，激励各基地主动参与协同。

聚焦价值创造，拓展协同广度与深度。巩固现有协同成果，深化生产协同，统一高炉大中修设计理念与操作规范；强化算账经营协同，开展铁水成本对标找差，细化成本管控；拓展生态化协同，与上下游构建“产学研用”开放生态。

坚持党建引领，筑牢协同政治保障。推动党建与协同工作深度融合，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，嵌入关键协同任务，积极推动多基地对标劳动竞赛，以高质量党建保障协同落地。

协同无界，价值无限。我们将以“协同文化推进年”为契机，放下小“我”、成就“我们”，以深厚文化共识、紧密协同联动、务实价值创造，谱写公司多基地炼铁高质量发展新篇章，为宝钢股份（600019）捍卫行业第一贡献炼铁力量。