行动的力量

有一双手，叫作宝钢人的手

每一双努力工作的手

每一个全力奔跑的人

都彰显着无穷力量

面对当下形势，公司号召广大员工要坚定信心，战危机、创一流，这个信心不仅来源于宝钢强大的体系优势、先进的装备优势，最重要的是来源于我们可信、可爱、可敬的宝钢人。正因为每一个你，在岗位上绽放微光，才照亮了宝钢发展的道路。也正是因为每一个你，在岗位上行动起来，才汇聚了宝钢发展的力量。

“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，故能成其高。”任何目标的实现，都要从一件件小事做起，都是一个个行动的积累，让我们把建设世界一流企业的目标，化成每个人岗位上的小目标，在行动中不断提升自己，把行动交给现在，将优秀成为习惯，将“第一”成为常态，团结协作、创造价值！

《行动的力量》将会展现每一刻拼尽全力、勇往直前的你。

岗位调整后，班组面临着新人培育与精准质检的双重压力。新员工实操经验不足，而现场来料批次密集、定级时效要求高，这无疑对班组的整体作业能力提出了更高要求。

面对这一局面，新调任制造管理部检化验中心废钢质检组长的黄闻捷，始终坚持“育强新人队伍，稳固班组工作”的管理理念。他系统梳理并总结自身工作经验，提炼出一套规范易懂、贴合现场的实操要点，为班组的标准化作业和新员工的快速成长奠定了坚实基础。

依托废钢智能质检系统，黄闻捷推行实战化带教模式。每班次，他组织新人开展多批次物料比对核验，并在作业后常态化进行复盘，逐条拆解判定标准。在现场作业中，他细致讲解料型辨识、规格判定、杂质及违禁品排查等关键要点，采用手把手指导、全过程跟踪的方式，切实夯实新员工的实操功底。

在日常作业中，智能质检系统曾预警某批次炉料存在超规格物料。黄闻捷第一时间启动复检流程，带领新人前往现场核验，同步讲解判定依据与处置规范，精准核实违规物料并完成合规处置。这种“以干代学、学练相融”的培育模式，大幅缩短了新人的成长周期（883436），带教成效显著。

在黄闻捷的系统化培育下，新员工入职仅一个半月便熟练掌握了智能设备操作、物料识别、违禁品排查等核心技能，具备了独立作业能力。在轮岗过渡期间，黄闻捷所管辖的班组管控成效优异，实现了零漏检、零错判、零质量异议，保质保量完成了各项质检任务。

凭借扎实的业务能力、务实的工作作风和无私的传帮带精神，黄闻捷平稳完成了轮岗过渡工作，牢牢守住了废钢质量检查的底线。他以基层实干彰显了岗位职责与匠人担当。

力量誓言

岗位调整、标准不降，职责变化、质量不松。

——黄闻捷