5月21日，海纳科技为进一步提升生产设备精益管理水平，特邀行业资深TPM管理专家，开展全员生产维护专项落地培训。培训紧密结合企业生产实际，通过“理论筑基统一思想、样板实操落地见效、复盘总结固化标准”的模式，推动TPM管理体系在公司全面落地见效。

本次培训聚焦问题溯源、认知升级、规划落地三个方面，筑牢全员精益管理思想根基。培训打破“设备维护仅属设备人员”的传统认知，着力构建全员参与、全程管控、全面预防的新型设备管理模式，通过标准化、常态化的自主保全与预防保全，助力实现设备低故障、生产低损耗、运营高效率。

培训期间，全体参训人员积极参与现场实操演练，在实操中排查问题、分析根源、提炼方法，并形成标准化作业指导书。培训现场划分6个专项小组开展研讨交流与成果展示，深度剖析日常设备管理薄弱环节，让参训人员清晰认清现场管理短板与潜在漏洞。结合公司生产实际，全员协同研讨、科学制定90天TPM落地行动计划及长期精益发展规划，为后续体系推进明确目标、细化路径、压实责任，牢固树立“主动预防、全员保全、持续改善”的现代化设备管理理念。

海纳科技始终坚持以精益管理驱动企业高质量发展，常态化推进全员设备保全与现场改善工作，以全员参与、全程管控、全面改进的管理思路，持续优化生产运营体系、夯实生产保障能力，为客户创造更高价值。

文/图丨尚峻(海纳科技)