中国十九冶云南区域公司党委书记、总经理王刚，始终以刚劲担当破解发展困局，以务实态度服务云南区域发展，带领公司稳步提升经营业绩，实现企业发展与个人担当的有机结合。凭借突出实绩，他先后获得四川省企业突出贡献基层管理者、第二十届攀枝花市优秀企业家、中国五矿先进工作者等荣誉称号。

中国十九冶云南区域公司党委书记、总经理王刚

多岗位历练让王刚积累了丰厚管理经验，更锻造出思维缜密、善抓重点、坚决果敢的特质，这也成为他引领云南区域公司危中寻机、力破困局的关键。

立足中国十九冶整体战略，王刚深度研判国家政策导向与云南属地发展实际，果断提出“属地云南+走出云南”“立足云南、辐射周边、拓展海外”的经营思路，明确市政、房建、能源（850101）环保等核心业务范围，并建立动态机制适配市场变化，牢牢把握企业发展的“方向盘”。思路既定，他以身作则深耕市场，推行“优质客户+优质项目”策略，既扎根昆明、玉溪、红河等属地核心，又拓展贵州、广西等周边区域，同时衔接“一带一路（885494）”倡议，稳妥挖掘老挝、孟加拉等海外项目。三年间，云南区域公司累计新签合同额超150亿元，2024至2025年连续超额完成中国十九冶下达营销指标，斩获“优秀企业奖”“2024年度市场营销先进单位”等荣誉，筑牢了企业发展的根基。

王刚在面对混改企业困境时，秉持“破旧立新、先立后破”的原则，以管理改革为突破口，顶住压力推动两家单位从顶层设计、基础管理、资源调配、机制建设、文化融合、党的建设等方面破除融合障碍，用实际行动打消员工顾虑，不断凝聚发展共识。2024年，他提出“机构精简、人员精干、业务精通、工作精准”目标，将24个机关部室精简至19个，优化职能与流程；搭建人力资源共享机制，打破组织边界与身份壁垒，有效化解人力资源结构性矛盾，率先在市场营销、党的建设、纪检审计等业务领域实施融合管理，为经营协同筑牢基础。

基于云南区域公司现状，一方面，王刚牵头构建项目全生命周期（883436）“大商务”管理体系，在投标报价、合同签约、项目策划等环节，通过精准测算、利润规划、动态成本管控、前置风险防控等举措，提升项目精益化管理水平，使云南区域公司项目平均利润率显著高于行业均值，实现经济效益稳步增长；另一方面，王刚高度重视干部人才队伍建设，持续推动云南区域公司三项制度改革，坚决打破“大锅饭”思维与平均主义，倡导“人岗适配”理念，将优秀人才放到关键岗位，大胆使用一大批年轻干部，全力拓（RIO）宽并畅通干部能上能下、员工能进能出通道，积极营造比学赶超的良好氛围，为云南区域公司高质量发展不断注入强劲动能、筑牢发展根基。