为深入贯彻落实国有企业内部控制管理要求，进一步规范招投标采购管理、强化审计监督效能，提高管理效率提升公司治理水平，三元食品于5月14日至15日举办“2026年公司内控管理系列培训”。公司领导班子、高级管理人员，总部部室(中心)及所属各单位负责人及内控、招采等工作人员200余人通过现场和线上结合方式参加培训。

开班动员凝聚共识

培训开始前，公司党委副书记周辉作开班讲话，阐述了加强内控管理的重要性和紧迫性，强调内控管理是企业稳健发展的基石，要求全体参训人员珍惜学习机会，切实将培训成果转化为推动工作的实际成效，以更高标准、更严要求落实内控管理各项制度，为公司高质量发展保驾护航。

聚焦主责规范招采

公司总会计师付盈作动员讲话，指出招标采购工作连接着企业生产运营的血脉，涉及货物、服务、工程等多个领域，资金体量大、社会关注度高、廉洁风险点多。从近年来各级巡视巡察、审计监督及公司“大监督”检查反馈的问题来看，招投标问题仍不同程度存在，问题导致资源浪费、制约效率，更可能引发合规风险和廉洁风险。因此，要以此次培训为契机，持续提升招投标采购工作规范化、法治化水平。

公司招采中心开展“招标人主体责任履行与采购需求管理”专题培训。行业专家系统讲解了招标人主体责任的法律依据与实务要点，深入剖析了采购需求管理的全流程规范要求。内容紧贴企业实际，通过典型案例分析、制度条文解读和实务操作指导，帮助参训人员全面掌握招标采购各环节的关键控制点和风险防范措施，切实提升采购工作的规范化、专业化水平。

制度宣贯强化监督

公司审计部开展“公司审计相关制度宣贯及‘大监督’检查问题分析”专题培训。对公司2026年新制定的两项违规经营投资责任追究文件规定进行宣贯，对公司审计制度体系进行了全面梳理和深入解读，并结合“大监督”检查中发现的问题进行针对性分析，以案为鉴、以案促改，引导各单位举一反三、查漏补缺，进一步完善内部监督机制，强化审计整改闭环管理，切实发挥审计监督“治已病、防未病”的重要作用。

精准督导优化流程

公司法律合规部介绍了集团公司内部控制有关规定，明确了公司总部及所属各单位2026年度内控工作重点；针对前期“一对一”现场督导工作中发现的共性问题和难点问题进行了系统总结和细致讲解。同时，结合公司正在开展的管理流程优化简化工（850102）作，就如何优化简化管理流程、提升管理效率开展交流，提出具体可行的改进措施。通过面对面交流、点对点指导，推动各单位进一步明晰管理要求，理顺工作流程，切实减轻基层负担，提升管理效能。

本次内控管理系列培训内容充实、形式多样，既有理论高度，又有实践深度，得到了参训人员的广泛好评。通过连续集中学习，参训人员进一步增强了内控意识、压实了主体责任、明确了工作要求。未来，三元食品将继续坚持问题导向和目标导向相结合，持续深化内控管理体系建设，不断强化重点领域管理，完善内部控制体系，提升治理能力和治理水平。

撰稿|赵伊霖昌秋明