摘要：宝武资源首席师制度催生职工创新成果。
“我们推动国内首条50m钛铁矿浮选线应用投运，打破了钛铁矿浮选机难以大型化的困境。”“我牵头的钢球与陶瓷球混合装加球技术在多个铁矿应用，节约磨矿能耗30%以上”……近日，宝武资源首批首席专家、首席师来到公司总部进行任期成果交流，直观展示了宝武资源首席师制度以科技创新驱动企业高质量发展的显著成效。
为持续筑牢技术创新高地、夯实高质量发展根基，宝武资源自2023年起推行首席师制度。按照对科技人才的严格选拔标准，宝武资源当时面向全公司聘任了首批33名首席专家、首席师，任期3年。“我们以首席师制度实现了科技人才的集中管理，不仅给予他们公司级的岗位，还为他们开展研发、成果转化和人才培养提供坚实保障与广阔平台。”宝武资源党委组织部副部长、人力资源部副总经理兼薪酬福利总监褚艳告诉记者，几年前个别矿山存在“搞技术收入低没出路”的现象，首席师制度设置较为全面的培养、激励、评价机制，有力扭转了旧有认知。“我们首批聘任的首席师中，有3名科技人员的收入较聘用前是翻倍的。”褚艳说，宝武资源还建立“1+N”的科技激励体系，落地针对科技人才的16条人力资源激励政策，所有制度和政策都致力于“科技人才贡献越大收获越多”。现在，有的90后、00后科技人才，获得的青年科技人才奖励占到了全年收入40%左右。
宝武资源首席师制度还能立足10多家矿山科创水平不一的实际，通过协同这一核心动力，推动科创成果的广泛应用，带动科技人才后备队伍的建设，实现公司科技创新实力的整体提升。“我们的首席专家、首席师们的科创成果，有的承担国家使命、有的支撑宝武发展、有的推动行业进步，在技术突破、价值创造方面都具有较高价值。”宝武资源战略规划部、科技创新部相关人员介绍，每位首席专家、首席师除承担技术支撑、前沿研究等方面责任外，任期绩效目标还包括技术传承。科技人才队伍建设上，宝武资源设立首席师研修会，为首席师及其团队提供培训、交流的平台。比如，张祖刚作为宝武工程科学家、宝武资源首席专家、宝武资源首席师研修会会长，任期内每年为新进大学毕业生授课，还带教3名新进大学毕业生。他带教的青年员工有的获得高级职称，有的成为单位青年岗位能手，还有的获得宝武岗位创新成果奖特等奖、一等奖。
“第二批首席专家、首席师的聘用正在进行，首批首席专家、首席师任期评价优秀的可直接续聘，其他必须重新参与竞聘。目前来看，第二批人员肯定会‘洗牌’，这也是‘能者上、庸者下、优者奖、劣者汰’的合理表现。”褚艳介绍，宝武资源将持续优化首席师制度，确保首席专家、首席师们始终做重大任务的“攻坚旗手”、研发协同的“联结纽带”、价值创造的“实干先锋”，以科技自立自强赋能宝武资源建设世界一流的绿色矿产资源公司。
