鲁网5月27日讯二季度是全年工作承上启下的“关键期”、攻坚突破的“黄金期”。山东能源（850101）枣矿集团立足当前节点，锚定年度目标任务，以“时刻不敢懈怠、须臾不能放松”的责任担当，凝心聚力、真抓实干，推动各项工作提质增效、见行见效，全力以赴冲刺时间任务“双过半”。
奋进二季度，安全是前提、是底线、是保障。枣矿集团始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，在“严治细管保安全”上持续发力、久久为功。聚焦井下现场安全管控关键环节，层层压实各级监管责任，严格落实盯靠盯守制度，精准制定重点管控清单，加大隐患排查治理力度，做到严抓制度落实、严管流程规范、严考责任落地，切实将灾害治理、风险防控各项措施落到实处、管控到位，坚决守住安全生产红线底线。
安全生产标准化建设是实现安全生产的重要支撑。枣矿集团坚持“抓现场、严管理、见实效”的原则，健全完善“集团统筹、专业牵头、单位主责、区队落实、岗位执行”五级责任体系，构建“日常检查、专项督查、集中考评”三位一体督导机制，以过硬作风明责、履责、督责、问责，以严督实考倒逼标准化建设常态长效，推动安全生产标准化建设从“被动达标”向“主动创标”升级。
各矿井单位立足实际，创新举措推动标准化建设走深走实。新安煤业大力实施“正反面典型现场会”机制，坚持“问题不解决、现场会不停止”，对排查发现的问题建立台账、明确时限、限期整改、严格闭环，确保问题整改见底清零。同时，将标准化验收与安全隐患排查深度融合，每周开展全覆盖、无死角检查，对采掘工作面实行评分定级管理，将问题整改成效与绩效薪酬、评先树优直接挂钩，以刚性考核倒逼标准化建设从“表面达标”迈向“本质达标”，让标准成为习惯，使习惯符合标准。
安撤公司结合流动作业、现场多变的实际，打破传统管理模式，按照“一矿一策、一面一设计”的原则，立足现场实际需求、贴合矿井生产所需，以“模块化”管理为基础，为每项安撤工程“量体裁衣”制定个性化创建方案。坚持“谋定而后动、谋深而实干”，细化施工流程、规范操作标准，确保施工现场时时有标准、处处显规范，推动流动作业标准化水平持续提升。
抢抓二季度生产“黄金期”，枣矿集团上下同心同向、真抓实干，掀起攻坚克难、大干快上的奋进热潮。田陈煤矿聚焦新工作面安装关键任务，成立联合协调小组，全员下沉、全程盯靠在施工一线，每个环节细化节点、明确时限、挂图作战，严格按照“进度表”高效推进，确保新工作面早日投产达效。
安撤公司强化责任落实、优化施工组织，将施工任务细化到班组、责任落实到人头，严格执行现场交接班制度，依据施工需求科学定岗定员，实现人岗精准匹配、责任层层压实。同时，加强与矿方协调沟通、协同配合，提前7天完成31601工作面回撤工程，工效较以往提升40%。
新安煤业在生产组织上精准施策、科学统筹，合理排定“稳产”与“接续”双向计划，强化专业协同保障、优化生产流程衔接，综采一区按照“日均8刀煤”的既定节奏科学组织生产，在严守安全底线的前提下，全力以赴保稳产、提产量，奋力冲刺阶段性目标。
为凝聚奋进二季度的强大合力，各矿井单位多措并举、精准发力，通过开展劳动竞赛、加强民生建设、完善考核机制等方式，充分调动全员履职尽责、攻坚克难的积极性和主动性，形成“上下同心、齐抓共管、大干快上”的浓厚氛围。
二季度的攻坚突破，决定着全年目标的实现成色。下一步，枣矿集团将持续保持“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“攻坚克难、真抓实干”的责任感，以更实举措、更硬作风，推动各项工作再提质、再提速、再提效。(通讯员张延栋)
