在金融业数字化转型加速、行业人才竞争持续升温的背景下，昆山农商银行紧扣“人才强基工程”战略，于2026年初夏正式启动全年立体化学习生态建设，以四大核心板块覆盖全员、贯穿全年，为高质量发展注入强劲动能。

营销条线率先掀起实战轮训热潮。聚焦公司、财富、零贷、普惠金融四大领域，采用“分层分类+小班精讲”模式，公司条线深耕数字信贷实操、财富条线强化资产配置能力、零售及普惠条线依托沙盘演练提升风控水平，内训师资占比超50%，考核结果直接挂钩评优晋升，精准锻造一线“营销尖兵”。

管理梯队建设同步搭建阶梯式赋能体系。针对决策层、执行层、储备层不同定位，分别侧重战略视野拓展、统筹攻坚能力提升、专业基础夯实，形成“选育用留”全链条闭环，推动管理优势转化为组织效能，实现人才供给与业务发展同频共振。

面向全员的“亭庐讲堂·共学”品牌打破条线壁垒。以“后台懂前线、中台懂政策、前台懂风控”为目标，通过“现场+云端+集中”三线覆盖，内容直击业务痛点，配套“凡培必考”硬约束，将学习成效纳入年度学分考核，让常态化学习成为组织新风尚。

针对新老员工的分层培养同样精准务实。校招新员工开展“文化融入+业务实训+数字化赋能”长周期（883436）培养，配套班级自治、团建融合、“优绩优选”网点分配、“归雁计划”通勤保障等暖心举措，认证通过方可上岗；社招员工“入职即培训”，同步建立入职1至2年员工的“回炉提升”机制，确保上岗认证率100%。

据悉，该行已建立全流程培训考核评估机制，所有学习成果均纳入员工年度学分管理。随着各项举措的落实，人才红利正持续转化为发展动能，助力该行向“区域领先、特色鲜明的一流农商银行”目标稳步迈进。陆 斌