走进北重集团数智设备运维中心，全国技术能手李松正半蹲在一台拆解开的驱动装置前，手里拿着一块控制电路，像外科医生查阅影像般专注。徒弟孙敏锐递过酒精棉球，他没接，先用手指沿着电路板的走线慢慢摸过去：“这里有一个微小的裂痕，可能因过热导致的。”
2026年伊始，数智设备运维中心开展降本增效专项行动，驱动类备件修复被列为“硬骨头”。这类损坏的驱动，动辄数万元一套，过去“坏了就换”，维修台账上的更换记录密密麻麻。李松主动请缨，把攻关方向锁定在驱动维修这块最难啃的领域。
“修比换难十倍，但省下来的每一分钱都是纯利润。”他带领团队从之前损坏的驱动入手，像老中医开药方一样逐项摸排故障。
那台困扰产线多时的驱动，厂家早已停产，采购新配件周期（883436）一个月起步。李松连续几天蹲在测试台前，最终在一处性能下降的芯片找到了突破口——更换芯片，整机恢复运转。
这样的故事在这里反复上演。
更难能可贵的是，他没有把技术藏在手里。每周的专项培训雷打不动，他把青年职工集结到维修现场，修一台、讲一台，手把手地带。
“光看学不会，能上手才算入门。”徒弟小孙记得自己第一次独立完成驱动修复时，李松站在后面看了全程，只说了一句“干得还可以”，然后把自己这些年记载的故障案例集塞给了他。2026年以来，李松带领徒弟累计完成高价值驱动类备件修复30项，修复率稳定在95%以上，直接创效60万元。
