5月27日，杭实集团党委委员、副总经理盛晓瑾带队赴杭实物产在管物业天合写字楼、武林医院（884301）开展实地调研，考察资产焕新项目运营及物业点低空基站建设现状。集团资产管理部、杭实物产、杭州低空公司、诺巢控股相关负责人陪同调研。
诺巢企业服务公寓项目
调研首站是位于天合写字楼的诺巢企业服务公寓项目，该处物业面积2283方，是杭实物产推进存量资产焕新项目。其引进的“诺巢模式”通过空间改造有效盘活了存量楼宇资产，实现了传统物业价值重塑。
调研过程中，物业运营方诺巢控股集团董事长凌栋详细介绍了项目焕新升级后的运营模式、业态布局、配套服务建设及未来发展愿景。他透露，诺小巢便民24小时便利店、公寓公共空间及居住配套设施等现代、集约管理方式将空间利用率大大提升，打造了城市新蓝领温馨家园。
随后，调研组前往武林医院（884301）低空起降点调研，在交流座谈会上，杭州低空公司就后续利用杭实物产在管物业设置低空起降场点的规划布局、落地建设等事宜进行对接，此举有效推动内部资源共享、强化系统协同联动。
诺巢模式介绍
“诺巢模式”是以助企创新服务实训为主业，通过助企实训、助企人力、助企住宿、助企咨询、助企发展、助企纾困的“六个中心”和一个以政府为核心的助企服务联盟，全方位打造助力企业发展的服务体系。2016年，根据杭州市住建的政策方向及市场需求，诺巢在杭州市区范围内先后在秋涛路、江城路建立了16处“蓝领公寓”项目。2023年，诺巢旗下公寓项目根据入住体量、目标群体、配套服务等规划不同产品系列。2024年，时任浙江省委副书记、省长王浩莅临诺巢爱心驿家调研并肯定该模式。“诺巢模式”爱心驿家作为杭州民生实事项目在杭州市大力推广。
撰稿：杭实物产
核发：办公室(董事会办公室)
