5月31日，海化集团党委副书记、总经理王永志带队先后到热电分公司、氯碱（884023）树脂公司、华龙新材料公司，督导调研大修准备情况。集团公司副总经理王龙学参加调研。
在热电分公司，王永志详细询问大修组织、方案落实及人员机具到位情况。他强调，一要高度重视、科学谋划，始终把生产安全摆在首位。在作业管控上，要严格票证管理，确保每一项高危作业有票可依、审批到位；现场监护必须做到“双监护”全覆盖，不留盲区；人员管理上，要严格进出报备，做到外来人员底数清、情况明。二要进一步做好内外部沟通协调，强化大局意识和统筹观念，确保大修工作上下联动、内外协同“一盘棋”。三要在确保大修安全与质量的前提下，合理把控进度与费用，尤其要关心关爱员工，合理安排作业时间，严防疲劳作业，让安全施工始终在受控状态下推进。
在氯碱（884023）树脂公司，王永志重点了解大修准备及开车方案。他指出，一是扎实做好模拟开车训练，让岗位人员提前熟悉流程、精准磨合操作，为一次开车成功打下坚实基础。二是安全工作必须谨小慎微，不忽视任何一个细节；各项工作重在紧抓落实，“不抓落实都为零”。三是坚持管理科学规范，持续提高专业人员素质，真正把专业人才用好用活，为大修及后续安稳运行提供坚实支撑。
在华龙新材料公司，王永志深入了解现场准备情况，要求干部员工严格落实“三盯六提高”要求，做到措施到位、保障到位，发现问题及时汇报、高效处置。他强调，要立足当前大修，统筹考虑下一步技改项目和智控能力提升，借大修之机补短板、增动能，推动装置运行水平再上新台阶。王永志指出，大修是保障装置“安稳长满优”运行的关键一役，各单位必须紧盯目标，压实责任，以最高标准、最严要求、最实举措抓细抓实各项准备工作，为圆满完成全年任务目标打下坚实基础。
集团公司生产管理部、相关单位有关负责人参加。
