邂逅.3628期.12548篇
宝武资源资源上海党委把党建与经营拧成一股绳，以“营销先锋创享成长”员工大讲堂为抓手，搭建起经验共享、人才共育、文化共融的红色平台。五期实践淬炼的“党委搭台、员工唱戏”活动，究竟如何激活发展活力、凝聚奋进力量？一起来探寻答案。
“原来铁矿石定价背后有这么多门道！”“听完同事讲个税申报，我立刻去APP操作了一遍。”资源上海“营销先锋.创享成长”员工大讲堂作为扎根岗位、贴近实际的分享活动，正悄然改变着员工的工作方式，也为企业高质量发展注入了鲜活动能。
资源上海党委始终坚持党建引领，深度探索党建与经营协同融合的有效路径，创新打造员工大讲堂这一特色平台，以党建铸魂、文化赋能，将其建设成为集思想碰撞、经验共享、能力提升、共识凝聚于一体的内部协同阵地。活动紧扣经验传递、人才培育、文化建设三大主线，为公司高质量发展筑牢红色根基、凝聚发展合力。
打破“部门墙”
资源上海党委以党建引领协同发展，将打破部门壁垒、畅通知识流转作为大讲堂的核心目标，构建起全员参与、全域覆盖、全程互动的经验分享体系，让一线骨干从“实干者”变身“分享者”，站上传播经验、赋能同行的C位。
从《对供应链的一些认识》解读行业底层逻辑，到《铁矿石定价金融化的演变及对贸易的影响》剖析定价逻辑；从《铁矿石贸易：从“入门”到“实操”》夯实业务基础，再到《宝武资源海外自产矿介绍》助力员工摸清家底，公司党委领导带头，业务骨干纷纷化身讲师，将岗位积累的实战经验、实用技巧、典型案例倾囊相授，让专业知识走出“部门孤岛”，惠及每一位员工。
针对业务推进中的痛点难点及职工疑问，大讲堂更成为形势任务宣讲、沟通解惑的“连心桥”。为切实解答GRIC系统上线初期员工的疑问，大讲堂及时推出营销数智化供应链管控平台建设项目的专题分享，不仅系统讲解项目背景、建设内容、创新亮点及推进计划，还增设了答疑环节，精准回应员工困惑，帮助员工理清思路、消除疑虑，凝聚起攻坚克难的强大合力。
活动坚持“人人登台、个个出彩”，变“一人讲”为“众人讲”，变“单向灌输”为“双向交流”，逐步形成“知识共享、经验共鉴、难题共解”的协同生态，为供应链高效运转、营销业务提质增效提供了有力支撑。
不止于业务
依托大讲堂平台，资源上海党委将党建引领与人才培育深度融合，把讲堂打造成发现人才、培养人才、激励人才的“练兵场”，为青年员工成长搭建广阔舞台。公司建立“党员示范+全员参与”双轨机制，打破身份、岗位、层级限制，鼓励各支部、各岗位员工主动申报分享主题，党员带头亮风采、骨干主动展实力，让每一位有特长、有经验的员工都能发光发热。
活动开展以来，虞泳等一批青年员工聚焦个税申报、数字化探索、业务风险管控、诗词文化、心理成长等多个领域开展分享交流。大家精心打磨课件、创新分享形式，以鲜活的案例、通俗的语言传递知识，在提升自身表达能力、逻辑思维的同时，更强化了责任担当与团队意识。
大讲堂主持人采用“揭榜挂帅”模式，鼓励年轻人主动报名、大胆展示。多位青年员工主动拿起话筒，精心组织串词、灵活调动现场氛围，展现出别样的青春风采。
在会场组织形式上，采取党支部分组形式，公司领导以普通党员身份融入所在党支部方阵，进一步拉近与员工的距离；活动还邀请了沪外单位员工同步参与学习，并上讲台分享经验，进一步打破地域壁垒，促进本部与沪外单位的协同融合。在互动交流与学习比拼中，员工们主动对标先进、查找不足，逐步形成“学有榜样、赶有目标、干有动力”的良好风气，让竞争成为基于协同、指向成长的良性比拼，让企业文化真正融入日常、浸润人心。
一场大讲堂，激活一池春水；一次分享会，凝聚一股力量。下一步，资源上海党委将持续为“营销先锋.创享成长”员工大讲堂加料、升级、扩圈，不断优化内容供给、创新呈现形式、丰富载体渠道，着力将其打造成党建引领的“红色阵地”、经验共享的“协同平台”、人才成长的“赋能摇篮”、文化浸润的“精神家园”，以高质量党建引领高质量发展，为公司高质量发展凝聚更强合力、书写更优答卷。
