DRP系统建设
2026年初，国务院国资委相继发文，明确提出以建设全域数字化资源管理平台为依托，推动财务管理体系化、系统集成化、信息数字化、监督智能化、转型一体化，目标在“十五五”期间，基本建成与中国式现代化相适应、系统科学、全面覆盖、自动预警、运转高效、充满活力的国资央企智能化穿透式监管体系。
DRP系统建设是国务院国资委推动央企监管模式变革的核心举措。它不仅是全域数字化资源管理平台，更是实现“穿透式监管”的技术底座，旨在打破数据孤岛，推动央企从“管资产”向“管资本”升级，最终实现资源动态感知与风险智能预警。
从ERP到DRP：定位、要素、用户群体等诸多方面存在不同
ERP是一种模块化、智能化的应用系统，每个模块专注于财务、采购、库存、销售、供应链、人力资源等单一业务领域，通过通用数据库实现信息流、业务流、数据流的高效协同。然而，面对央企复杂的管控体系与全面穿透式监管体系建设的要求，传统ERP系统暴露出明显的局限：难支撑央企复杂管理、数据孤岛丛生、数据标准/口径不一、业财一体化不足等。
DRP与ERP在产生背景、核心定位、管理要素等方面均有较大差异。DRP定位为“全域数字化资源管理平台”，打造以AI原生、算力引擎、数据安全（885942）等作为技术支撑的数智底座，实现资源资产化、安全可控、按需复用，贴合政策监管、央企集约化管理需求，关键用户延伸至国资委、集团总部、板块及各级子企业。DRP不是ERP的简单升级，而是实现“穿透式监管”的技术底座，推动央企从内部资源计划向国资穿透监管的能力跃升。
DRP建设总体架构：集团-板块两层协同
浪潮海岳提出以“集团-板块”两层为核心的DRP建设总体架构设计，目标构建智能化穿透式监管系统，加快建设世界一流财务管理体系，有力支撑高质量发展。
集团侧聚焦穿透式监管和人工智能（885728）应用建设，遵循从财务数据中台到企业数据中台，再到数字化资源平台的建设路径，围绕财务域、业财域、业务域信息系统的转型升级。涵盖财务共享、财务核算、司库管理、税务管理、预算管理等多个场景。板块侧重点围绕以ERP系统为代表的业务系统的构建，涵盖预算管理、成本管理、营销管理、采购管理等。
建设实施路径：顶层规划、分层分类、迭代优化
针对央企集团历史背景、行业地位、管理模式各异、信息化水平参差不齐的复杂现实，浪潮海岳设计了“统-分”建设逻辑：
管控能力相对较弱、集团/板块规模大、业务形态复杂的企业，采用“财务类集团统建，业务类板块自建”模式；
管控能力强、业务形态多元、技术密集型企业，采用“业财类集团统建，核心业务类板块自建”模式；
管控能力强、集团规模适中、业务形态集中的企业，推行“全域集团统建”模式。
基本原则是：DRP的核心是整合与升级，已建成成果能复用则复用，尤其在智能化应用、系统扩展性、开放性等方面做好复用分析。
浪潮海岳明确提出：DRP系统不是建设出来的，而是在同一技术平台底座上组装出来的。建设路径遵循“顶层规划、逐步推进，分层分类、迭代优化”的原则，企业需立足自身战略与业务需求，明确平台定位，强化组织、技术、制度、资金保障。
DRP系统建设不是终点，而是央企从“管资产”迈向“管资本”、实现高质量穿透监管的里程碑。以政策为引领，以平台为底座，以数据为基，以模型为擎，以AI为器，中央企业正在高质量发展的数智化道路上加速前行。未来，浪潮海岳也将以丰富的智能体集群、深厚的央企实践积淀，助力央企客户构建全域数字化资源管理平台，共同奔赴数智未来。
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