5月30日，集团公司党委书记、董事长、安委会第一主任赵金刚主持召开了二季度安全工作专题会，强调要坚决扛牢安全生产主体责任，全面提升本质安全水平，严格落实双体系建设，提高数智赋能水平，抓实抓细各项安全生产工作。
赵金刚指出，当前有色行业形势极度严峻，行业深度内卷，企业经营承压空前巨大。在此关键阶段，安全生产是企业的根基和保障，安全出问题，一切发展、经营、效益全部归零。公司全员必须彻底摒弃松懈、麻痹、侥幸、麻木的错误思想，切实筑牢安全生产防线。
赵金刚强调，要坚决扛牢安全生产主体责任。各分厂厂长、各级管理人员是安全生产第一责任人，手握全体员工的生命安全，必须扛牢主体责任。当前经营发展压力巨大，我们奋力开拓市场、保障原料供应、攻坚价格管理，全力在行业洗牌中站稳脚跟，但无论经营多难，安全底线绝对不能破。全体人员必须拧紧思想总开关，杜绝思想松懈、工作麻痹、心态侥幸，把安全生产责任刻在心里、抓在手上、落到实处。
赵金刚指出，要全面提升本质安全水平。公司设备多、炉窑多、容器多、管道多，设备老化、氧化、腐蚀、泄漏问题突出，本质安全短板突出。各单位必须严格按照会议安排，一个月内组织完成核心设备的本质安全排查与整改，该修则修、该换则换，公司一个月后将专题听取汇报。
赵金刚强调，要严格落实双体系建设。风险分级管控、隐患排查治理双体系是安全生产的根本，所有事故归根结底都是双体系落实不到位造成的。一是风险辨识必须到位。以往非标药剂错发、老旧设备放电等从未出现过的风险接连发生事故，充分说明我们以往风险辨识不够全面、不够深入。各单位必须重新开展风险再辨识，结合设备老化、工况变化、季节环境波动等动态因素，依托专业知识、法规标准精准排查隐性风险，坚决杜绝凭经验判断、习惯性忽视风险的问题。人事、安环等部门要加强对一线员工的培训，提升一线员工专业知识、风险辨识等专业能力。二是隐患排查必须到位。所有作业必须严格落实票证管理、双人监护、手指口述制度，借鉴航空“唱票作业”，一人操作、一人监护、逐项确认，宁可多花时间，也要逐项核对操作规程、排查现场隐患。以往所有事故复盘，全部是现场制度不落地、隐患排查不到位造成的，必须坚决整改、刚性落实。
赵金刚强调，要提高数智赋能水平。公司已建成卓越级智能工厂，正在冲刺领航级智能工厂，必须用好数智赋能手段，以科技保安全。要全面梳理高压检测、高空作业、受限作业、高危巡检等人工作业高风险场景，全面推进机器换人、智能替代。大力推广红外检测、机械巡检、在线监测、智能预警等设备，最大限度减少人工直接操作，从源头规避人为安全风险。锌业三期项目严格落实“五个最”要求，坚持智能化水平最高原则，所有高危岗位、风险点位全部实现机器管控、智能监测。各分厂、数字化部门要全面梳理智能化改造需求，统筹推进安全数字化升级，真正让智能化、数字化成为本质安全的核心支撑。
赵金刚强调，要牢牢守住安全生产底线。当前二季度进度过半，年度生产经营任务艰巨，汛期、高温季叠加，安全风险高发多发。全体干部职工要以本次会议为警示，深刻汲取事故教训，时刻警钟长鸣、引以为戒，以最坚定的决心、最务实的作风、最严格的举措抓实抓细各项安全生产工作，坚决扭转被动局面，牢牢守住安全生产底线，为公司高质量发展、“双一流、双千亿”战略落地保驾护航。
公司领导张先军、黄东锋、苗红强、李革命、张安邦、李新战、王拥军及公司高管、各生产单位和处室负责人等参加了会议。
