来自江西抚州南城永盛农业的总经理黄波，从2015年大学毕业便一头扎进养猪业，如今管理着一个存栏4000头母猪、年出栏肥猪约10万头的规模猪场。面对猪价波动和成本压力，他对“降本增效”有着一套朴素却深刻的理解。
“我们猪场现在的PSY大概在30左右。”黄总开门见山。在他看来，想让猪场真正实现降本，眼睛不能只盯着饲料、动保的采购价格，更要盯住内部的生产效率。“降本增效，首先还是要增加效率。”黄总说，这要从母猪品种、饲养流程的规划以及人员的合理安排等方面系统地去抓。“你把自己的母猪年产PSY能多一头，摊到一头猪上，成本就能降下来30块钱。这才是真正意义上的降低成本。”
正是出于对效率的极致追求，黄总特别关注母猪和仔猪的营养。“母猪的营养，是我们猪场的一个根本，一块基石。”他认为，只有把母猪和仔猪的营养抓好，才能有效降低B级苗的数量，提高整体生产水平。这也是他此次来到播恩展台，并对播恩最新发布的“降B计划”和新品“优初乳”表现出浓厚兴趣的原因。“这个产品非常符合我们对母猪营养的关注重点。如果它真的能帮到我们，起到很好的效果，我们肯定会大量去实践。”
黄总与播恩的渊源其实由来已久。“播恩的前期料和保育料，反响非常可以的”。双方的缘分可以追溯到2017年，那时还在以“公司+农户”模式养育肥猪的他，曾将播恩的全阶段饲料与另一品牌进行过对比试验。“整体在料肉比和长速方面，播恩有优势，且很有特色。”黄总回忆道，言语间透露出对播恩品质的信赖。
回顾自己11年的养猪生涯，黄总印象最深的是几次关键的战略抉择。2018年，就在非洲猪瘟肆虐之前，他果断从单纯的育肥服务切换到母猪养殖板块，顺利抓住了随后一波猪价红利，实现了产能的快速扩张。如今，永盛农业已形成“母猪场生产仔猪，外围育肥场进行育肥”的两点式生产模式，这种布局也为防控疫病和精细化管理创造了条件。
对于当下整个行业的成本压力，黄总看得十分清醒。他认为，饲料、疫苗、动保等外部采购成本，随着行业急剧变化和产品成熟，整体报价都在下压，这是所有猪场都能享受到的外部因素。“对于我们猪场来讲，真正的降本增效，外部因素是辅助，内部的生产推进才是决定性因素。”他始终坚信，把猪养好，让每头母猪多提供一头健康断奶仔猪，才是最扎实的降本之路。
采访结束时，黄总笑着与播恩团队合影留念，并表示希望未来能有更多合作机会。这位深耕一线的猪场负责人，正用他的实战心得，在母猪营养和精细化管理上，不断探索增效的新路径。
