精于计划成于体系
以体系化建设赋能高质量发展
为纵深推进体系建设，破解管理难点，6月5日至6日上午，公司举办2026年第二期“金岭讲堂”暨二季度“铁山（IRM）论剑”培训活动。
公司领导、中层管理人员、专业7级人员及部分基层骨干齐聚一堂，共赴一场管理赋能的思想盛宴。
01
金岭讲堂传道授技
培训特邀山东省人社厅特聘专家刘海宏授课。刘老师以“精于计划、成于体系”为题，立足矿山行业管理特质，围绕体系搭建、计划闭环、绩效落地三大支柱，深入浅出地讲解了部门职能模块化、制度树构建、四级目标拆解等实操要诀。
他结合一线生产实例，直击职责不清、计划拖沓、指标不科学等管理顽疾，讲解计划台账、红黄灯预警、遗留问题销号等接地气、可落地的实用工具。整场授课如庖丁解牛，实用性赢得阵阵掌声。
公司党委书记、总经理王其成在讲话中指出，“铁山（IRM）论剑”之本源，在于“自证其题、自圆其说”。先立题、后论证，以实例与逻辑支撑观点，深度剖析体系建设的核心价值与落地路径，让观点交锋、案例举证成为常态，以辩促学、以研促干，推动“论剑”从“汇报”向“思辨”跃升。
王其成要求，要锚定体系建设短板，推动运营从“粗放”向“精益”深耕。体系是企业运营的规则框架，核心在于规范“人、财、物”等要素的运行逻辑。管理者须涵养算账能力与经营思维，推动划小核算单元做实、做细、做前置。各专业条线要逐项梳理制度漏洞，以标准化流程实现规范化运营，以高目标引领高标准落实。
王其成强调，要锤炼务实过硬作风，推动执行从“浮面”向“抓铁留痕”转变。部分管理者习惯于指挥开会、蜻蜓点水，实为作风之弊。对此，必须结合树立和践行正确政绩观学习教育，做到懂管理、懂经营、懂业务、抓实战，以精于勤、敢决策、勇担当履职尽责。同时，要发扬“久久为功、抓铁留痕”的韧劲，以时间管理提效能，以价值创造论成效，方能进窄门、走暗道、耕瘦田、见微光，夯实百年金岭的体系根基。
公司党委副书记、工会主席封常福主持培训活动，并对体系建设、企业文化打造年等相关工作提出要求。
02
铁山论剑亮剑争锋
6月6日上午，18名“论剑人”依次登台，围绕“以体系化建设赋能高质量发展”主题，结合课堂所学与分管领域实际，自证其题、自圆其说，直面短板、共研对策。
从“一人一表”与全员绩效考核，到全面预算体系与制度流程标准化；从安全管理、内控合规到科技创新、数字驱动、产销协同，一项项选题紧扣体系化建设的关键环节，展现出金岭干部队伍直面痛点、破局求变的决心。
每一位“论剑人”都在自证中寻找短板、在自圆中研提对策，覆盖采产销链条、计划管理、安全文化与技术管理等多个维度。思想的碰撞打破固有管理思维，经验的交融催生创新火花，真正实现了以辩促学、以研促干。
03
书山启程学用相长
培训期间，公司同步启动“‘书’写奇迹.赋能金岭”干部读书专项活动，为参训干部配发《金字塔原理》《卓有成效的管理者》《OKR工作法》三部管理经典。引导干部借力先进管理思维，融会贯通于体系化建设实践，持续深化、巩固培训成果，真正让书香赋能管理、让学习落地见效。
