乘势而上提效能强化执行勇担当
五月花正红，经过广大干部职工攻坚克难、实干奋进，航天三江交出了型号科研生产攻坚任务亮眼答卷。对标建设一流航天企业发展蓝图与年度经营既定目标，部分项目仍存在进度偏缓、执行力不足等短板。6月6日，航天三江召开科研生产讲评会暨安全生产工作动员部署会，党委书记、董事长高辉文强调，各级领导干部要牢固树立和践行正确政绩观，知责于心、担责于身、履责于行，掌控全局、稳中求进，需求牵引、适度超前，认真较真、防控风险，乘势而上提效能，强化执行勇担当，从严从实从细抓好当前各项工作。
坚持稳中求进，在掌控全局中谋进取。稳中求进是贯穿全年各项工作的总基调。经过前5个月接续打拼，各条战线稳步起势，但型号任务扎堆落地、资源统筹承压、部分项目节点滞后，是摆在眼前的现实考题。“稳”是压舱石，稳住质量底线、安全红线、经营基本面，发展才不会偏航；“进”是动力源（600405），抢抓窗口期补短板、赶进度、拓市场，攻坚方能取得新突破。对各级管理者而言，掌控全局更考验综合管控能力，必须跳出本位主义的小圈子，破除各种壁垒，以一盘棋思维串联科研、生产、试验、保障全链条。紧盯重点型号倒排节点、挂图作战，遇到卡点堵点就地协调处置；紧盯经营指标细化分解，深挖产业增量潜力。立足稳字打底、向进处发力，既不冒进蛮干，也不消极守摊，牢牢把握发展主动权，为冲刺半年目标夯实根基。
立足需求牵引，在锤炼本领中破瓶颈。需求牵引、适度超前，蕴藏着干事创业的科学思路：只要方向正确、团队充满活力，短期节奏放缓不必过于焦虑，久久为功必见实效。眼下攻坚进度部分未达预期，表象是推进滞后问题，根源在于综合能力存在短板，补齐“做正确的事、正确做事”两项能力，便是破局关键。练就“做正确的事”的判断力，贵在精准取舍。紧扣强军首责与市场需求，把有限人力物力投向关键技术攻关、重点型号研制，摒弃无效内耗、冗余工作，把资源用在刀刃上、力气花在紧要处。练就“正确做事”的执行力，贵在提质增效。坚持“去粗求精”，改掉粗放老办法、拖沓旧习惯，把岗位职责落细、工序衔接做顺。领导干部带头钻业务、破堵点，技术人员埋头攻难关、破瓶颈，一线职工立足岗位抠细节、提效率，用实打实的能力跃升，把适度超前的发展思路转化为实实在在的攻坚成效。
秉持认真较真，在防控风险中守底线。“认真较真不天真、想全想细想万一”。科研生产环环相扣、牵一发而动全身，安全和质量没有“差不多”，半点侥幸都可能让前期努力付诸东流。较真，体现在日常风险排查的点点滴滴。质量管控守住归零准则，小隐患不忽视、小问题不搁置，深挖根源、举一反三；安全生产抓在平常、严在经常，常态化隐患排查，常态化开展整改“回头看”、督查“回马枪”，全覆盖排查生产车间、试验现场、外协点位，发现隐患苗头立即闭环处置。各级领导干部要严格落实“三管三必须”要求，下沉一线督导安全管理，安全管理岗位人员要履职尽责、严守关口，一线职工要立足岗位自查自纠，以极致审慎守住安全底线，以全域风险防控为冲刺“双过半”保驾护航。
知责重在走心，担责贵在躬身，履责落脚实干。冲刺“双过半”没有旁观者，人人都是责任人。领导干部靠前指挥，当好攻坚“领头雁”；党员骨干冲在急难险重一线，争当突击排头兵；广大职工立足本职精益求精，守好每一块责任田。
站在6月攻坚的关键节点，全体三江人要凝心聚力、同向而行，以稳控全局的魄力、精进本领的毅力、较真守险的定力落地各项任务，确保上半年“双过半”目标如期达成，为“十五五”良好开局、企业高质量发展积蓄后劲、汇聚动能。
