审计的生命力在于整改，价值在于运用。近年来，溧水农商银行坚持“查、改、治、防”一体推进，做实审计整改“后半篇文章”，推动审计成果转化为治理效能。
压实整改责任。该行明确被审计单位主要负责人为第一责任人，建立“四单管理”与“整改销号”机制。构建“审计部门+业务主管部门”双线督导体系，对整改不力的严肃约谈问责。
深化举一反三。针对审计发现的共性问题组织全辖自查，推动从“整改一个问题”向“规范一个领域”延伸。如针对首贷不良审计中暴露的尽调不规范问题，信贷部门优化调查模板、强化交叉核验，从源头提升信贷资产质量。
注重建章立制。对制度性漏洞督促条线及时修订制度、优化流程，实现“解决一个问题、堵塞一批漏洞、完善一套制度”。同时将整改结果与绩效考核、评优评先挂钩，推动形成“不敢违、不能违、不想违”的长效机制。
从“查得出”到“改得透”再到“治得本”，溧水农商银行走出了从“形式合规”向“本质安全”跃升的务实路径。下一步，该行将持续深化审计成果运用，推动审计监督与公司治理、风险管理深度融合，让审计整改从“事后补救”走向“事前预防”与“事中控制”，真正实现“以审促改、以审促建、以审促治”。孙玉兰
