作 者| 天维信息济南分公司 孙宇晨
通讯员| 天维信息济南分公司 孟夕夕
为深入贯彻落实“十五五”战略发展规划，全面推进精细化绩效管理，由湖州银行牵头组织、天维信息项目组协助于2026年5月集中组织开展了分支机构实地调研。本次调研以行员制度培训与中层管理者座谈为主要形式，紧密衔接湖州银行2026年度绩效制度调整工作，着力提升分支机构精细化管理能力，增进员工对考核制度变革的理解与认同。
行员制度培训：聚焦改革要点，强化制度承接
本次调研对各分支机构逐一开展绩效考核制度培训，重点围绕2026年考核改革核心要点及调整方向展开。
一是制度体系培训。聚焦垂直考核、等级评定等改革模块，系统阐释制度设计逻辑与操作要点，帮助行员准确理解考核导向，提升分支机构对制度落地的承接能力。
二是软件体系培训。围绕系统迭代情况、核心功能介绍、后续优化规划等内容进行讲解。在回顾我行绩效考核系统建设成效的基础上，明确了未来系统优化方向与实施路径。
每场培训结束后均安排集中答疑环节，由天维信息项目组对行员提出的具体问题逐一解答，确保培训内容听得懂、学得会、用得上。
领导班子座谈：深入剖析绩效，广泛征集意见
一是开展绩效工资分析。结合各分支机构一季度绩效工资兑现情况及业务发展实际，逐机构开展深度分析，精准定位长短板，深入解读核心指标，为分支机构的经营决策提供数据支撑与改进方向。
二是组织现场问题答疑。针对各机构在绩效改革推进过程中遇到的实际困难与疑点，进行统一答疑。同时，全面征集各机构负责人对制度调整的反馈意见，充分吸纳一线管理者的实践经验，为绩效制度的持续优化筑牢基层基础。
本次调研既是一次制度宣贯，更是一次上下协同、双向赋能的深度交流。下一步，湖州银行将持续以绩效改革为抓手，在巩固原有改革成果的基础上，进一步健全常态化沟通机制，动态跟进制度执行中的实际问题，不断完善考核体系，推动全行精细化、科学化管理水平提升。
