中交房地产集团有限公司
雅颂天地和美中国
为深入推进树立和践行正确政绩观学习教育，公司积极选树实干担当先进典型，营造“实干、苦干、巧干、坚持干”的浓厚氛围。本期推出先进典型系列报道，聚焦身边榜样立足岗位履职尽责、攻坚克难担当作为的先进事迹，以榜样力量凝聚奋进共识、彰显先锋风采，为公司高质量发展注入强大精神动力。
殷远谋
中交房地产武汉城市公司总经理助理
殷远谋扎根岗位深耕项目运营、工程管理、成本管控等核心工作，以高度的责任担当带领团队攻坚克难，屡创佳绩，用实干实绩为企业高质量发展贡献自身力量。
01
精耕项目运营，精准破局提实效
项目运营是企业发展的核心，殷远谋坚持问题导向，聚焦营销去化、成本管控、风险化解等问题精准施策，助力多个项目实现提质增效。在郑州滨河春晓项目中，他主动对接政府部门化解学区房客诉法律风险，精准调研，优化营销策略，推动项目2025年住宅全面清盘，同时狠抓总包结算，整体较预结目标成本节约4000万元。在郑州翠语紫宸项目，他牵头夯实学区优势，为营销去化筑牢根基，严控成本实现节约1735万元。在郑州璞岸项目，他联动合作方严守利润指标，2025年实现住宅清盘，成本节约848万元。
02
严抓工程管理，三维筑基树标杆
殷远谋始终秉持“安全第一、进度高效、质量过硬”的理念，从安全、进度、质量三维发力，筑牢工程管理根基。安全管理上，他严守安全红线，健全全流程管控体系，在分管项目期间未发生任何安全生产事故，牢牢守住安全底线。进度管理上，他细化节点计划、严抓考核落实，2025年带领团队推动各项目2个里程碑节点、5个一级节点全部提前或按期完成，保障整体运营节奏。质量管理上，他落实企业高质量发展要求，推行样板先行制度，组织常态化专业培训，狠抓工程标准落地。
03
坚守初心使命，凝心聚力再奋进
作为工程团队带头人，殷远谋政治立场坚定，自觉拥护党的领导，依规依矩开展各项工作。面对各项任务与难题，他始终身先士卒，带领团队逐一突破。在队伍建设上，他双管齐下：一方面聚焦专业能力，通过常态化培训、专项考核夯实业务根基，实现学用结合；另一方面着力凝聚团队力量，有效激发员工热情与创造力，让团队成员各尽其才、协同奋进。
如今，殷远谋依旧坚守在项目管理一线，以永不懈怠的奋斗姿态深耕项目运营与工程管理工作。他将继续带领团队凝心聚力、实干笃行，在攻坚克难中续写新篇，以更优异的成绩为企业高质量发展添砖加瓦。
