2026年以来，中盐内蒙古化工（850102）电石二厂紧扣“解放思想、改革创新、巩固提升”工作要求，严格落实公司年度工作部署，围绕“积极稳妥、稳中有进”总基调，以预算管理为核心主线，将精细化管理、提质增效理念贯穿生产管控、指标考核、班组管理全流程。通过优化考核体系、常态化对标找差、全流程过程督导、层级化压实责任，持续补齐管理短板，稳步提升生产管理规范化、精细化水平。
优化指标体系，精准锚定攻坚方向
在日常管理工作中，电石二厂紧扣生产经营实际，扎实推进考核指标体系优化升级，用好指标“加减法”，让管理考核更贴合实效。在指标减负提质上聚焦有效价值产出，梳理剔除日常生产中冗余、模糊、无实际指导意义的考核内容，倒逼各班组、各岗位立足自身找差距、补不足，主动靠实干提升工作质效。在指标增效加码上重点围绕产量提升、消耗压降、成本管控、提质创效等核心工作，优化考核权重、细化考核标准，既压实攻坚责任，又贴合生产实操，充分发挥考核激励导向、约束管控的核心作用。
深耕过程管控，生产指标稳步提质
依托常态化精细管控与闭环对标整改，电石二厂2026年各项生产指标较上年实现稳步提升。通过优化生产工艺流程、强化设备维护保养，有效提升生产连续性与稳定性，1-5月产量较2025年同期稳步提升，工艺电（EA）单耗降低17度/吨。
聚焦炉间对标，抓实负荷提质增效
班组是电石炉专业化管控的前沿阵地，也是稳产增效的关键载体。聚焦电石炉核心负荷指标、炉况运行细节管控，常态化推进班组对标、工艺对标、工况纠偏，引导全员立足岗位抓实专业化操作、精细管控生产运行。依托全周期（883436）对标管控，电石炉平均运行负荷稳步上升至32580Kw，其中5#6#电石炉班组紧盯工艺标准、对标先进班组操作参数，精准调控入炉原料配比，电石炉负荷稳步提升至33000Kw，生产运行稳定性与电石产出效益同步向好，班组专业化对标赋能提质成效充分显现。
下一步，电石二厂将继续做好对标工作，常态化抓好指标管控、班组管理、现场督导等工作，补齐管理短板，抓实每一项基础工作、盯紧每一项核心指标，横向对标行业标杆企业，确定“追赶值”；纵向对比企业历史最佳业绩，明确“突破值”；结合公司中长期战略规划，突破“攻坚值”，以扎实的基层管理执行力助力电石生产提质增效、稳产创效，为企业高质量发展筑牢基层根基。
