自2025年10月以来，潼关中金冶炼有限责任公司坚决落实中金黄金（600489）股份有限公司关于合规管理、风险防控、成本控制和人员优化有关工作要求，坚持“合规为先、提质增效”理念，聚焦人员优化和用工管理中的痛点难点问题，以刀刃向内的改革勇气和精准施策的务实作风，扎实推进人员优化和规范用工管理工作。
该公司通过仔细全面地排查摸底，采取岗位优化等措施，将精砷车间外包劳务用工人员清退并全部替换为公司员工，年可节约费用200余万元。截至2月底，公司顺利规范调整退休返聘人员、超龄人员、外聘炉前工、精砷外包人员等共22人，为企业改革发展奠定了坚实基础。
精准施策，破解用工顽疾
新领导班子履职伊始，便将人员优化、规范用工管理作为提升治理能力的关键抓手，精准锁定用工管理不合规、岗位设置不合理等问题，确立了“分类处置、合规有序、平稳推进”的工作方案，明确了清退范围与步骤。对返聘及超龄人员，在充分沟通、依法依规的前提下，终止用工关系；对炉前工、精砷外包等特殊岗位人员进行清退后，从铜冶炼厂调配员工接替，压实安全主体责任，消除潜在的用工风险。
温情合规，护航平稳过渡
人员优化与规范用工管理工作涉及多方利益。为平衡合规底线与企业温度，该公司采取“一对一沟通、多维度保障”的方式。公司主要负责人安排部署，人力资源等部门精心组织，与相关员工坦诚沟通政策，倾听诉求，疏导情绪，严格依照《劳动合同法》妥善处理劳动关系及经济补偿事宜。针对精砷外包人员清退的工作衔接问题，该公司提前制定过渡方案，确保生产经营不受影响，有效维护了员工的合法权益与企业的和谐稳定。
规范高效，力促提质增效
此次人员优化与规范用工管理工作的顺利完成，不仅有效解决了公司用工管理中的历史遗留问题，更带来了显著的成效。一是合规风险全面降低；二是企业活力持续增强，人力资源配置优化后岗位职责更加明晰，员工工作积极性充分激发；三是成本管控意识显著提高，管理成本有效降低。
此次开展的人员优化与规范用工管理工作是该公司主动适应发展需求、夯实管理基础的重要举措。下一步，该公司将持续推进各项管理优化工（850102）作，筑牢长远发展根基。
