6月6日，新疆中泰集团党委副书记、总经理马文郁一行到托克逊能化，就2026年企业生产经营、安全管控、提质增效及重点项目推进情况进行调研。
在托克逊能化研发中心，马文郁现场查看实验研发，详细询问特种树脂产品参数、工艺指标及下游应用场景情况。调研要求，研发工作要拓宽发展视野，立足现有产品提质升级，前瞻布局新技术、新材料研发方向，持续夯实品牌竞争力；要深化产学研合作，借力AI大模型等数字化技术赋能实验攻关，做好服务现有产品的“跟跑”和“并跑”，做到探索新材料的“领跑”，加速科研成果落地转化，以技术创新驱动效益增长。
座谈交流中，马文郁认真听取托克逊能化1-5月安全生产、成本管控、新能源（850101）消纳、“五端”增效等工作汇报，强调托克逊能化要始终坚守安全生产红线底线，聚焦“质量管理提升年”各项安排部署，以精细化管理为抓手，深挖“五端”潜力，统筹算好“经济账”“管理账”“长远账”，全方位推动企业提质增效，筑牢高质量发展根基。一要严守安全底线，夯实发展根基。始终坚持“严管就是厚爱”管理理念，紧盯生产运行全流程，以问题为导向深挖设备故障、生产隐患根源，健全完善设备巡检、在线监测、大修管控全链条机制，最大限度减少非停造成的成本损失。要综合运用经济考核、诫勉谈话、督查通报等监管方式，强化全员安全意识，确保实现本质安全。二要转变理念思维，深挖“五端”效能。要精准把握“减亏治亏提质增效”核心内涵，摒弃短期化、碎片化降本思维，树立长效提质增效理念，统筹算好经营收益“经济账”、内部管控“管理账”、产业升级“长远账”。聚焦生产、市场、供应链、管理、统筹五大端口，细化各环节管控标准，将“五端”精细化管理落地到车间、班组、岗位，充分激活全员创效活力，深挖全产业链降本增效潜力。三聚焦创新驱动，加快项目建设。对能够提升产品附加值、延伸产业链、增强核心竞争力的项目，要大胆设想、科学论证、积极推进，聚焦特种树脂、助剂研发、固废利用等重点领域持续攻关。加快推进电石灵活性改造、新能源（850101）VES智慧平台建设等重点工程，充分挖掘绿电消纳潜能，对标行业先进补齐工艺单耗、生产成本等短板，保质保量完成年度新能源（850101）消纳目标，以项目建设赋能企业转型升级。四要锚定市场导向，提升经营质效。持续深化“以销定产、以效定产”经营模式，推动生产计划与市场需求精准适配，加大高端特种树脂市场推广力度，不断提升产品直销占比与附加值。同步加强研发、销售专业队伍建设，构建“研发—生产—销售”高效联动闭环，以市场化、专业化运营推动企业经营效益稳步提升。
新疆中泰集团行政办、安生部、托克逊能化领导及相关部室负责人参加调研。
