2026年以来，银星煤业严格贯彻落实中铝集团、中铝股份、宁夏能源（850101）各项工作部署，紧扣全要素对标提质增效、极致经营管理工作要求，通过靶向查摆差距、精准施策整改、闭环狠抓落实，管理质效稳步提升，以扎实有效的改革攻坚实践，全力助推企业高质量发展走深走实。
对标复盘深挖根源 精准谋划攻坚举措
为推动对标工作走深走实，银星煤业建立常态化指标分析研判机制，定期汇总梳理年度、月度生产经营数据，形成闭环复盘体系。银星煤业成立专项工作小组，由分管领导牵头、各业务科室协同联动，每月召开对标分析专题会，逐项剖析指标差距、深挖问题成因，针对性制定整改提升方案，为各项工作提质增效划定清晰路径。
稳产降本双向发力 经营指标逆势向好
银星煤业聚焦安全生产与成本管控两大核心，多措并举夯实生产根基。一方面，强化设备运维与现场安全管理，紧盯1418下02采煤工作面设备巡检、维保及故障处置工作，保障设备稳定运行、产能充分释放；从严抓好110303采煤工作面安全管控，持续加强顶板动态监测，严格落实超前支护、巷道加固等措施，牢牢守住安全生产底线。另一方面，深化精细化成本管控，规范物资领用流程，大力推行修旧利废、物资复用，坚决杜绝跑冒滴漏，从源头实现降本节流，对标提升成效显著。
靶向破解遗留难题 扫清发展前行障碍
银星煤业坚持问题导向，将历史遗留问题整治作为改革攻坚的重要抓手，严格实行清单化管理、项目化推进、闭环式销号，一批长期积压的历史难题已顺利办结销号，各项工作有序推进。随着历史遗留问题逐步解决，长期制约企业发展的壁垒被不断打破，企业卸下包袱、轻装上阵，为长远健康发展筑牢了坚实保障。
下一步，银星煤业将持续把全要素对标改善作为深化改革、精益管理的重要抓手，全力以赴推动企业安全生产、经营管理、改革发展各项工作行稳致远，奋力书写公司高质量发展新篇章。
