鲁西矿业
锚定高质量发展核心目标
将“六精六提”管理体系
作为破解经营难题
提升发展质效的关键抓手
围绕生产提质、成本管控、体系机制
多维度精准发力
交出了一份
精益生产的优异答卷
从“干出产量”到“质效并举”
鲁西矿业
将精益生产作为保障企业
高质量发展的“先手棋”
综合应用各类精益生产工作法
扎实开展生产诊断
纵深实施改善活动
强化生产计划全流程管理
与生产异常管控
确保稳定高效生产
瞄准关键、紧盯重点。聚焦新巨龙公司、李楼煤业等主力矿井重点工作面进行生产系统优化。通过现场跟踪写实、专业分析研判、系统协同改善，实现常态单班生产。
聚焦“掘进提速”构建集约高效生产模式，紧抓设计优化、掘进配套、连续作业、劳动组织优化四个关键环节。综合单进同比提升0.5%。快掘单进、创水平单进屡创新高，夯实企业发展硬支撑。
变“被动节流”为“主动创效”
鲁西矿业
各权属单位严格落实
“厉行节约、严控成本”
实施意见和十项费用节支行动
强化预算刚性管控和
精益挖潜降本
全力激活降本增效“动力源”
李楼煤业以修旧利废为突破口，细化旧料鉴定、分类、移交、处置全流程管理考核。基层单位交旧率提升至80%以上，旧锚杆、防护网等物资复用率持续提高，预计创效340余万元。
郭屯煤矿通过优化设计源头降本，煤巷、岩巷延米成本分别降低284元、720元。推行差异化定额考核，综采工作面按设备年限划分三档，按照相应标准进行分类考核，近期乳化油实际综合消耗降低0.8吨，降幅55.98%，节约成本7.8万元。
以“单点突破”促“三维联动”
鲁西矿业
构建纵向贯通、横向协同的
精益运营体系
建立大项目引领
速赢改善支撑
岗位微改善渗透的
三级联动机制
深挖经营创效潜力
实施库存“三级预警+动态平衡”机制，月均库存比考核指标降低0.6亿元。畅通内部资源循环，自去年以来，累计内部调剂闲置物资600余万元，跨二级公司调出120余万元。实现存量资产高效盘活，库存周转效率稳步提升。
构建全流程煤质管控闭环管理体系，毛煤、精煤万吨含杂率分别下降2.51千克、0.28千克，商品煤合格率达到100%。同时深化洗选升级和工艺技术管控，精煤占比较计划提高3个百分点，产品结构向高附加值转变。
