为深入推进“五个内训营”落地见效，持续提升支行行长财务管理能力与精细化管理水平，近日，仪征农商银行第四期“猛虎实战营”——2026年度支行行长及部分业务骨干“春雷行动”培训班在马集区域培训中心开课。本期培训特邀财务会计部副总经理王勇担任主讲，围绕“支行领航.财务精进”主题，为学员带来一堂财务管理研修课。
聚焦财务核心，夯实管理根基。王勇从“行长视角下的精细化管理”出发，系统讲解了六大模块：课程目标、主要财务指标解析、利率自律机制规定、联合银行（UBSI）管理要求、本行考核指标解析及总结要点。在财务指标解析环节，他详细拆解了营业收入、两项净收入、存贷利息净收入、付息率、收息率、考核净利润、金融增加值等核心指标的内涵与计算逻辑。他强调，金融增加值不仅衡量资本回报，更涵盖员工报酬、政府税收及风险抵御能力，是体现银行社会综合贡献的重要标尺。考核净利润的口径还原了拨备中“多提”部分对当期利润的影响，能够更真实地反映经营成果。
严守利率红线，用好考核工具。在利率自律机制规定环节，王勇结合监管要求，深入解读了“贷款锚LPR、存款锚基准”的双重定价机制，并通报了当前存款利率上限、贷款利率下限及审批路径。他通过真实案例，警示学员违规突破利率红线将面临严厉处罚，务必确保每一笔定价在授权范围内，合规经营。在联合银行（UBSI）管理要求与本行考核指标解析环节，他重点解读了EVA、RAROC等管理会计指标的应用逻辑，以及FTP考核、存款付息率、三年期存款占比等监测指标的指导意义。他指出，当前考核导向已从“规模导向”向“效益导向”转变，支行行长要学会“算账”——算好效益账、成本账、风险账，真正把预算转化为经营成果。
解读年度新政，指明努力方向。培训最后，王勇结合该行2026年经营目标责任制考核办法，对存款FTP净利润、贷款FTP净利润、业务宣传费挂钩机制、产品计价标准及个人考核思路等进行了详细解读。他特别强调，活期存款FTP净利差大，是价值创造的核心；三年期及以上存款需严格控制占比；贷款端要通过优化结构、提升定价水平、加强成本管控，持续提升FTP净利润贡献度。
本期“猛虎实战营”以财务精进为主线，以考核落地为目标，既有理论高度，又有实操深度，为支行行长提升精细化管理能力、实现降本增效提供了有力支撑。下一步，仪征农商银行将持续深耕“猛虎实战营”培训品牌，坚定不移推进人才兴行战略，推动财务管理能力与业务实战深度融合，为全行高质量可持续发展注入不竭动能。万子杰
