5月27日，大庆油田物资公司检测中心专业实验室，生产技术室主任靳梅正逐项核验物资参数;仓储库区里，保管员认真巡检物资状态;采购分公司内，机械设备分公司采购人员马雪正把关供应商准入。作为大庆油田物资保供主力军，物资公司跳出单点质量管控思维，推动质量管理向全生命周期（883436）迭代升级，将质量文化刻进每一岗位职责，把“差不多”变为“差一点都不行”。
质量“看得见、摸得着”
“这组石英砂的检测数据，直接关系古龙页岩油压裂的质量，一点偏差都不能有。”近日，在物资公司“实验室开放日”活动现场，第三检测室主任王琦手持仪器边操作、边讲解。
各采购业务分公司、仓储分公司相关人员依次走进重晶石粉、石英砂、煤炭（850105）、砂石、水泥（884060）、金属加工、金属理化检验等专业实验室，近距离观摩全流程检验检测工作。“在这里能直观感受物资质量检验的严谨流程。”让胡路仓储分公司的管理人员王子源说。
质量文化的培育，首先从“看见”开始。让干部员工走进检测一线、贴近质量管控，是物资公司培育质量文化、打造质量新场景的具体举措。近年来，大庆物资以“质量月”活动为抓手，常态化开展宣传教育、业务培训、知识竞赛、论文征集等系列活动，推动质量意识深入人心;深入开展群众性质量管理活动，评审发布QC小组优秀成果7个、质量信得过班组成果3个。
同时，大庆物资积极组织在岗员工参与“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”，分层分类开展质量管理专项培训，覆盖分管质量领导、采购业务员、一线检验员等关键岗位，累计参训人数达200余人次。培训以案例剖析、现场答疑、实操演练为核心，聚焦岗位实际质量难题，在合同签订、物资采购、检验验收等环节严格执行更高标准，形成“人人关注质量、人人把控质量、人人提升质量”的浓厚氛围。
物资配上“质量身份证”
大庆物资认为，文化是质量管理的灵魂，而技术是有效工具。立足大庆油田物资供应链条长、环节多、点位散的实际，大庆物资以数智化发展为抓手，推动质量管控体系迭代升级，实现全流程闭环管理、全要素精准把控。
2025年9月，大庆物资检测中心新实验室管理系统上线，实现了从样品登记、检测分析到报告生成的全流程数字化管理，有效整合实验室人、机、料、法、环各项资源。系统通过线上检测任务下达，实现了检测全过程的跟踪与监控、数据集中化处理及报告的及时生成，有效解决了传统实验室因检测任务繁重导致的信息处理效率低、耗时长、易出错等问题。这一变革显著提升了工作效率，增强了数据的安全性与可靠性，推动实验室管理向科学化、信息化迈进。
大庆物资还自主研发了“入库物资到货信息管理”系统，在检测环节，检验员上传的检验照片与理化检验结果可被即时存档，每一项数据均可追溯源头、有据可查。更具针对性的是，若检测中发现物资质量问题，系统会自动标注预警，提醒各环节人员重点关注、快速处置，确保质量隐患早发现、早解决，实现质量信息无遗漏、管控无死角。
数据不会说谎，前提是数据要有“身份证”。如今，大庆物资把精益求精、一丝不苟的匠心标准，贯穿物资全生命周期（883436）各环节，以专业化检测筑牢技术底线，打造闭环可控、全程可溯、责任可追的质量管理体系。
“每一粒砂子都可靠”
质量是物资保供的生命线，真正的质量文化往往在最难的关口发挥重要作用。大庆物资在质量变革中，始终向国家级标准看齐，聚焦重点领域攻关，强化全要素保障，逐步塑造起独具特色的质量管控新范式，推动全生命周期（883436）质量生态加速形成。
古龙页岩油作为国家级重点项目，是非常规油气资源开发的重要阵地，水力压裂作业中使用的支撑剂，正是解锁这份“地下宝藏”的关键钥匙。面对古龙页岩油开发对核心支撑剂检测的迫切需求，大庆物资将其列为重点攻关项目，成立党员攻坚小组，建设投用石英砂专业检测实验室，反复优化检测流程、完善技术标准，对照国家级评审要求，逐条整改提升。今年年初，大庆物资顺利通过CMA(中国计量认证)资质能力扩项现场评审，拿到国家级“质量通行证”，为古龙页岩油开发提供了可靠的质量检测支撑。
“每一粒砂子都可靠，每一道裂缝才有效。”这句朴素的信条背后，是大庆物资“把小事做到极致”的匠心追求。
