大道至简，实干为要；创新突破，担当为先。全面深入推进精益管理，就是要抓对标管理，改进提升经济技术指标；抓项目建设，提升项目管理质效，以项目支撑持续发展；抓全面预算与单元成本管理，发挥预算引导作用，挖掘生产工序单元潜力，统筹成本核算与一本账经营；抓供应链管理，增强产业链供应链安全和稳定；抓现场6S管理，夯实基础性工作。
直面市场新挑战、行业新发展，着力稳经营、强韧性、促转型，我们要坚持向精益管理要效益、向精细管控要利润，把全面预算管理与单元成本管控作为夯实经营底盘、提升治理效能的核心抓手，赋能提质增效行稳致远。
全面预算管理是统筹经营全局的“蓝图”，更是优化资源配置的“开关”。作为全产业链经营的大型企业，要从业态布局、生产链条、资金运作的实际出发谋定而动、精准施策。持续健全全域覆盖、全程可控、全员协同的全面预算管理体系，将发展目标愿景层层分解为年度重点任务、量化为刚性经营指标，深度贯通生产运营、物资采购、项目建设、费用管控等全业务领域。严格预算刚性约束，严守“无预算不开支、有预算不超支”底线，从严把控各类支出、精准优化资源投向、坚决压降无效低效消耗，实现每一笔投入精准匹配需求、每一项资源高效集约利用，持续稳固经营基本盘。
单元成本管理是提质增效的“突破口”，更是基层创效的“落脚点”。效益源自细节管控，利润源于精耕细作。要彻底破除重生产轻核算、重投入轻节约的固化思维，推动全员经营理念迭代升级，将成本管控重心下沉至经营单元、生产工序、作业岗位。构建标准化成本管控体系，常态化开展经营研判分析，落实全流程闭环管控，建立权责明晰、数据可查、管控可追的成本治理体系，实现成本可控、效益可算、责任可溯。要精打细算，追求成本领先，做到“干毛巾也要挤出三滴水”。全面树牢“人人都是经营者、个个都是成本员”的全员经营理念，最大限度深挖降本创效潜能。要构建“预算引领、过程管控、动态分析、闭环整改”的常态长效机制，推动预算管理与成本管控深度融合、双向赋能。
