2026年上半年，天电公司在甘肃电气集团的坚强领导下，紧紧围绕年度经营发展目标，坚持党建引领、深耕市场主业、聚力科技创新、严守安全底线、深化管理改革，统筹推进生产经营、降本增效、提质创优各项工作，全体干部职工凝心聚力、真抓实干，各项重点任务高效落地，经营质效稳步提升，高质量发展态势持续向好。
党建引领强根基深化改革夯实发展底气
坚持和加强党的全面领导，党委严格落实重大决策事项前置研究制度，持续完善党委会、董事会及经理层议事规则，治理架构更趋规范。健全董事会专门委员会运行机制，全面提升依法治理与科学决策水平，夯实高质量发展根基。优化治理、严控成本，多措并举降本控耗，上半年实现降本增效98.8万元，闲置资源有效盘活，亏损治理有序推进。优化组织架构，明晰权责，健全风控监督与合规体系，持续深化合规管理；强化“两金”管控，截至5月底，“两金”总量较年初下降806万元、降幅2.5%，资产质量与资金周转效率明显改善。依托“月、周、日”三级计划管控与“单元化”精准排程，全面实行项目制管控，有力保障了订单履约率。
深耕市场拓版图经营攻坚实现新突破
面对复杂市场环境，公司主要负责人及班子成员亲自带头，前往北京、印尼、新疆、内蒙古等国内外重要市场，深入对接重大项目，沟通需求、深化合作，抢抓市场先机。长控公司统筹推进销售、市场、服务一体化，上半年承接兰石重装（603169）、兰州大学榆中校区、中储国能、内蒙古电力一公司、天水华天科技（002185）等多个省内外重点项目，市场开拓成果突出。成功合作多家优质大客户，实现高压柜直签业务零突破；新增7家招标平台，准入多家大型企业供应商体系，公司品牌影响力显著提升。规范招投标管理、建强技术团队，夯实发展根基。物流公司坚持强链补链、提质增效。稳固上游合作，保障关键物资供应，铜排集采率达90%，利用边角料置换铜排19吨，盘活存量资源。积极外拓多地市场，拓宽增收渠道。常态化清收老旧账款，三年以上应收账款较年初下降4.29%，严守经营风险底线。
创新驱动增动能科技赋能提质升级
公司以科技创新、数字化转型为抓手，加大研发投入、深化技术革新、拓展对外合作，核心实力稳步提升。技术创新亮点纷呈，长控公司获评“优秀省级工业设计中心”，14项创新项目有序推进，多款产品进入型式试验阶段，新增2项IEC国际认证。多款智能产品完成验证并启动软著申报，公司自主研发的风光储微电网及光储充方案落地。实施系统覆盖设计、加工(处理)、装配检测、质控、物流、服务等环节的数字化升级，缩短研发周期（883436）30.33%，提高生产劳动效率17.5%。数字化转型纵深推进，完成转型方案编制、软硬件部署及PLM系统上线，筑牢数字化底座。推进网络安全建设与软硬件国产化，提升档案数字化管理水平，管理效能显著提升。深化产学研合作，落地多项智能改造项目，建成园区光储充一体化工（850102）程，为企业发展增添新动力。
深化内部挖潜人才培育实现新突破
针对企业发展实际，公司将人才工作重心转向内部挖潜与技能提升。紧扣“精益管理转型”总体要求，针对中层干部能力短板开展精准调研，邀请施耐德电气精益管理专家进行专题授课，领导干部系统学习精益思想与精益管理知识，全面提升中层管理人员管理能力。针对生产一线技能人才缺口，联合天水市人社局、天水海林技工学校，构建“企校双师、政企协同”培养模式。遴选装配钳工为核心工种，设置“电器控制工艺”“设备实操规范”“生产安全要点”等课程，组织55名青年员工参加首批培训，通过“过程化考核+模块化考核+业绩评审”相结合的技能等级认定方式，并加大高级工、技师、高级技师评价倾斜力度，为公司高技能人才队伍建设打下坚实基础。
千帆竞发浪潮涌，砥砺奋进正当时。下一步，天电公司将聚焦集团“十五五”战略规划，以进一步深化改革为抓手，保持实干作风、强化担当作为，持续深耕提质增效、深化改革创新、聚力转型升级，全力以赴冲刺全年各项任务目标，奋力谱写企业高质量发展新篇章。
(天电公司周文霞)
