为纵深推进“五制配套”管理变革，夯实设备管理根基，近日，太钢装备部联合教培中心创新推出“送教上门”服务模式，全面启动“五制配套”变革下点检定修制专题培训。培训覆盖不锈炼铁厂、不锈炼钢厂、硅钢事业部等单位，矿山事业部及外埠基地通过视频连线同步参训，以“线上+线下”模式实现全员覆盖、学习无死角。
首场开讲线上线下共研学
首场送教培训在不锈炼钢厂开讲，聚焦各单位工场长、作业长及设备条线管理人员，采用“课堂讲授+研讨交流”形式，课程内容紧贴现场、直击管理痛点。参训人员积极互动，围绕难点共谋解法，现场学习氛围浓厚。
深度解读锚定体系抓核心
培训结合行业发展趋势，紧扣公司改革部署与一线管理实践，系统解读“五制配套”中的点检定修制，针对点检精细化不足、检修模式偏被动、检维修安全落地薄弱等问题“精准把脉”，剖根源、定对策，要求要践行TPM全员设备管理理念，树牢“操作人员是设备主人”意识，破除岗位壁垒，消除管理内耗。
明确要求压实权责定标尺
培训要求，要分层压实各级职责：工场长统筹属地管理，横向联动专业条线、纵向对接上下级，统筹点检资源、牵头隐患闭环，严控检修计划审批与费用管控等关键环节；作业长聚焦执行，细化点检路线、检修项目及设备5S管理，规范作业标准；专职点检人员回归主责主业，严格落实检维修“43”安全管控要求，简化流程、守牢安全底线。
锚定方向加快数智运维转型
培训号召全体人员以“路虽远行则将至”的信念，直面短板、主动变革。面向长远发展，装备部明确数智化转型路径：逐步摆脱事后抢修与被动预防模式，依托智能传感、大数据分析技术，向预测性维修转型；融合一线经验与数智技术，搭建智慧运维体系，以科技赋能设备管理。
本月，送教团队将分批次下沉各单位开展线下授课。“送教上门”既是下沉一线、服务基层的务实举措，更是推动“五制配套”走深走实的关键抓手。下一步，太钢将持续深化设备管理机制改革，抓实点检定修全流程管控，以设备治理提质护航生产平稳运行。
