在全球化浪潮下，国内头部家电企业纷纷出海建厂。其中，泰国凭借优越的地理位置成为首选之地。不过泰国本地的营商环境也在发生变化，给出海企业带来新的压力。一方面人工成本不断上涨，目前当地工人日薪标准为401泰铢，人工成本每年上涨10%-15%;另一方面泰铢汇率频繁双向震荡，这为企业海外供应链运营、生产成本管控带来了挑战。
面对海外建厂的人工上涨、汇率波动难题，家电企业该如何破局?海尔智家（HK6690）的答案是同步推进本地人才培养、生产自动化和供应链本地化。以智慧家庭战略为导向，海尔智家（HK6690）深耕本地化制造路线，并将国内成熟工厂的智能制造经验搬到泰国，全流程部署供应链AI超级智能体，推动工厂数字化、智能化转型。今年5月底，坐落于泰国春武里府的海尔泰国空调（884113）智能工厂成功入选工信部首批海外智能工厂案例集，也是白电行业唯一获此认证的海外制造基地，为中国企业出海建厂提供了范例。
深耕本土化人才培育，补齐海外工厂人力短板
海外新建工厂要如何破解人力缺口?海尔泰国空调（884113）智能工厂采用本土化用人为主、外籍人才为辅的人员配置模式，工厂员工淡季约1000人，旺季可达4500人，主要来自泰国、缅甸和中国，中方核心管理人员占比1.5%，高度实现管理本土化。
出海制造企业如何搭建培育体系，补齐本地专业人才短板?为了培养优秀人才，工厂建起领先的员工培训道场，借助VR等数字化技术，通过视频讲解与实操培训，提升员工参与体验感与培训效率，新人培训周期（883436）约4天。面对专业技术型和基层管理型人才缺口，工厂已与泰国劳工部以及当地排名前列的高等院校、职业院校合作，通过签订MOU、现场授牌建立校企联合培训基地等举措，共同培养高技能人才。
赋能智能生产与本地供应链，降本增效规避经营风险
面对海外人力成本上涨，海外工厂如何以智能化生产降本提效?海尔泰国空调（884113）智能工厂将AI超级智能体贯穿于研发设计、生产制造、运营管理等关键环节，整体自动化率超过45%，关键设备OEE达95%以上。在同等规模下，工厂总用工减少105人，制造费率下降30%，订单响应速度提升50%，送料效率提升30%，真正实现了降本增效。
汇率波动、供应链不稳频发，出海家电企业如何规避风险、稳定经营?为了降低对进口原材料的依赖，海尔泰国空调（884113）智能工厂大力推进供应链本地化。目前，钣金、注塑、包辅类等均已实现本地化采购，电脑板本地网络布局也已顺利完成。针对2026年上半年汇率的大幅波动，工厂在物料订单旺季提前锁定汇率，并根据汇率变化灵活调整当地采购比例，汇率抑制收益约2000万元。此外，泰国研发中心还根据本地原材料特性进行设计优化，针对EPS泡沫类产品，选用当地细粒原材料，提高泡沫强度，保障产品运输安全;推动橡胶、浮子、线束等部件的本地化生产等，持续完善本地供应链体系。
面对行业共性难题，海尔智家（HK6690）以智能化升级和本地化深耕为核心抓手，走出了一条可复制、可借鉴的家电出海发展之路。这不仅夯实了海尔智家（HK6690）以用户为中心的平台服务型科技生态企业定位，也助力海尔智家（HK6690）在全球市场持续领跑。欧睿国际数据显示，海尔连续17年全球大型家用电器（885543）品牌零售量第一，海尔智家（HK6690）全球智慧家庭销售额第一企业。
