6月15日，太钢集团党委书记、董事长吴小弟赴基层党建联系点采购中心（太钢国贸）仓储物流党支部，深入了解党建、学习教育、安全生产、现场管理、数智化转型等推进情况。他强调，采购中心（太钢国贸）要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，践行“算账经营”理念，聚焦数智化转型，强化协同联动，构建现代化供应链，夯实企业竞争优势。太钢集团党委常委、副总经理高峰陪同调研。
吴小弟深入采购中心合金北库作业现场，实地察看安全生产管控、5S标准化管理落实情况，细致了解原料仓储、接卸作业、物资保供等关键环节。他与一线党员职工亲切交流，倾听岗位难点与现场管控薄弱点，深入了解基层实际需求。调研中，采购中心就树立和践行正确政绩观学习教育开展情况、生产经营成效等作详细汇报。
吴小弟对采购中心（太钢国贸）在稳保供、提效能、促发展方面取得的扎实成效给予充分肯定。他强调，采购中心作为供应链关键环节，要牢牢把握高质量发展主线，以正确政绩观为引领，推动党建与业务深度融合，切实将主题教育成果转化为攻坚克难、真抓实干的生动实践。就下一步工作，他提出四点要求：一要筑牢党建根基，强化引领效能。持续巩固党支部战斗堡垒作用，激发党员先锋模范作用，确保党建工作与生产经营同向发力、同频共振。要将树立和践行正确政绩观作为检验党建成效的重要标尺，推动各项任务落地见效。二要深化数智赋能，激活内生动力。聚焦数智化转型，强化数据精准应用，优化配煤配矿结构，提升库存周转效率。要以“降本增效”为目标，深挖数据价值，通过技术革新与管理创新，全方位打通供应链堵点，为公司降本增效开辟新空间。三要聚焦协同联动，提升供应链韧性。立足产业链全局，深化上下游协同联动，畅通供需循环。要通过资源整合、流程再造，充分释放协同发展价值，构建安全、稳定、高效的供应链体系，为公司战略实施提供坚实保障。四要坚守阳光采购准则，夯实管理根基。持续完善阳光采购机制，强化绩效评价体系，以标准化、规范化管理推动采购工作提质增效。要筑牢廉洁防线，确保物资采购各环节公开透明、规范有序，以管理效能提升驱动价值创造。
吴小弟指出，当前正值冲刺“时间过半、任务过半”的关键节点，全体干部职工要锚定年度目标，压实责任、细化举措、补齐短板，以务实作风与有力行动，全力保障供应链安全顺畅运转。
